创业咖啡没有“凉” ，专业化让它更醇香
这样的趋势，被人们称为爆发式增长。但是人们忘了它的背后，有一只无形的手在推动，那就是——市场调节机制。新的空间来了，很多旧的倒闭了。创业者们慌了，投资者也不冷静了，于是各种声音出现了：“中关村创业咖啡凉了”、“创业泡沫来了”……
事实真是这样吗？优胜劣汰，本身就是市场竞争的必然；投资者们对待项目投资，只是更加理性和谨慎。
可可豆创新孵化平台是以创新设计为驱动，构建从创意到产品，从产品到营销，从营销到价值提升的创新孵化平台，并且是中国第一家以创新驱动的互联产品孵化平台。
12年前，洛可可的创始人贾总，也是从500元的一个工位开始了他的创业历程。
创业难，创新更难。对于创业者而言，创业就像长跑，一旦开始就没有喘息的机会。
2011年，当车库咖啡出现在人们视野中，大家知道了创业者们需要这样一个地方。这是最早的 “共享办公式空间+创业文化”模式，成为全国早期众创空间学习的典型。
众创空间为创业者们提供共享办公、投资路演、培训活动……后来，又有了以36氪为代表的线上与线下相结合的服务模式，但这还不够，很多创业者们拿到资金后，依旧在“孤军奋战”。
最早的众创空间是提供一个物理空间，如今的众创空间比如可可豆，是要形成服务的土壤，构建产业生态。创业团队越来越多，不同创客们有不一样的需求，创客们打造的新服务和他们愿意接受众创空间的新服务完全不一样，所以现在的孵化器或者孵化空间应该要做出相应的变化。
新型众创空间为创客们提供自由生长的土壤
可可豆平台愿意给中小微企业提供服务，因为它们的创新嗅觉灵敏。“创客们很厉害，你想到想不到的新型服务，新型消费体验他们都在做。”周世坤说，“龙头企业的嗅觉通常会变的迟钝，扶持新创企业，他们会抓住机会，这就是为什么说“产业+VC”模式是产业转型很好的方式。”周世坤举了一个成功案例：去年电影《大圣归来》上映时，一家叫“娱猫”的创客企业要做该影片的周边衍生品，洛可可作为“娱猫”的投资方，发动公司设计师设计一系列产品，包括衣服、帽子、太阳伞、人偶等等。“两天时间，销售额便达到1280万。”他透露，目前娱猫的增长估值也相当快。因此，众创空间一定要升级。这也是洛可可打造可可豆新型孵化平台的原因。
老腊肉需要推陈出新的探索
以孵化器为代表的众创空间的生存方式挑战初见端倪，物竞天择的生存法则已经开始。
在这个有史以来最好的创业时代，作为基础建设之一的众创空间也生之逢时。房地产的库存高企为场地空间提供了最低的运营代价；各级政府的资金支持也让营业外收入成了众创空间的主要收入来源。这些太过廉价的资源让一部分众创空间远离了真正的市场历练，忽视了众创空间的本质，其实和投资机构一样，都是一种2B的服务形态。2B业务的经营是需要专业化的团队和相应体系。
而随着产业的发展，团队的专业化分工的区别，在未来将导致众创空间出现形态的分化。以规模化商业空间运作见长的众创空间将转变为面向新型商业的综合物业管理企业。以投资或者FA见长的众创空间将发展为有丰富项目来源和投后管理优势的投资机构。而产业背景的众创空间将成为企业新业务、新生态体系建立的创新场所。作为背靠设计产业龙头企业的可可豆将在产业+VC的道路上走出一条有自己特色的道路。
