二十二冶：以经济成本为核心的企业一体化平台建设

中国二十二冶集团有限公司，是世界企业500强中国五矿集团的重要骨干子企业。中国二十二冶集团是以工程总承包、房地产开发为主营业务，并从事国际工程、钢结构制造、技术装备制造、设备租赁等相关业务的综合性大型企业集团。具有建筑工程和冶金工程施工总承包特级资质；矿山工程、石油化工工程、市政公用工程、机电工程施工总承包壹级资质；钢结构工程、地基基础工程、建筑机电安装工程专业承包壹级资质；房地产开发壹级资质；电力工程施工总承包贰级资质；电子与智能化工程、防水防腐保温工程、港航设备安装及水上交管工程、建筑装修装饰工程、输变电工程专业承包贰级资质；公路工程、铁路工程施工总承包叁级资质；环保工程专业承包叁级资质；工程设计建筑行业、冶金行业甲级资质；拥有独立对外经营权。

中国二十二冶集团从上世纪50年代以来，先后承建和参建了大批国家或地方的钢铁建设项目，房屋建筑、体育场馆和市政工程项目，以及建材、能源、化工、电力、交通、水利等行业的各类工程和国外的工业与民用工程建设项目。百余项工程分别获得国家建筑业鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖、全国用户满意工程、省部级工程奖等。

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信息化是企业管理上的一次升级、是管理的一次革命、管理流程的一次再造。企业要实现从“粗放式管理”向“精细化管理”转变，关键途径之一就是实现企业管理信息化。实施信息化，可以使业务透明化、管理程序化、监控高效化，堵塞管理漏洞、降低管理成本、提升管理效率，实现管理标准化，助力企业精细化管理水平的全面提升。

二十二冶集团通过考察、调研，结合自身的实际情况，对各家软件厂商的方案进行了综合评审，最终选择新中大作为企业平台建设的合作伙伴，并确立了系统平台建设目标：围绕中国二十二冶集团企业战略，依托信息技术建成架构完善、业财一体的集成化信息平台，依托集团“16553”成本管控思路，围绕经营成本管控的核心为公司持续发展提供有效的信息支持手段，全面提升公司整体管理水平及人员技能，实现内部人、财、物资源整合，提高企业核心竞争力。打造“数字二十二冶”、“智慧二十二冶”、“大数据二十二冶”，实现管理现代化。

项目建设方案

二十二冶企业平台建设主要包括协同办公、人力资源、经营预算管理、物资管理、工程管理、安全环保管理、技术质量管理、数字工地等子系统，以各子系统平台共同的“数据中心”为数据存储和分析的基础，建立各子系统间共同的账号体系、组织体系、权限体系和规范体系。平台整合了物联网技术、移动互联网技术、BIM的平台级轻量化呈现技术等。

系统建设围绕进度管理的主线，对合同、产值、资源进行重点管理，实现对成本和资金的核心业务过程管控。在此基础上完成协同办公、人力资源管理的信息化建设，并整合共享中心系统、财务系统、中冶电商平台等专业系统，实现数据互联互通，完成资源整合，转变传统管理方式，推动信息化与企业管理的深度融合，提高企业综合管理能力和水平，提升核心竞争力。

项目建设亮点

（一）计划成本管理

针对项目标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工收尾阶段4个阶段的22个环节进行管理，重点围绕前期投标测算、过程成本预控、项目竣工结算进行管理，提高企业成本管理效率及效益，加强集团成本管控标准化，提高业务联动性。

（二）预结算管理

通过对预结算的管理提高项目二次经营能力，过程中对项目施工图预算、签证变更管理及预算调整进行管控，坚持无图纸不预算、无签证变更不调整的管理要求。

预结算管理流程图

（三）材料管理

以计划成本作为成本管控源头，实现对材料、机械、分包的成本控制，材料管理实现对需求计划、采购计划、采购合同、采购入库、采购结算、采购付款、出库、盘点报耗等方面的管理，通过成本控计划、计划控合同、合同控执行，实现对材料成本的控制及材料日常管理。

材料管理流程导航图

（四）设备管理

以计划成本作为成本管控源头，实现对材料、机械、分包的成本控制，机械管理实现对设备计划、现场设备台帐、设备租赁合同、进退场、设备台班、设备结算、设备付款等方面的管理，提高设备成本归集及时性和准确性，加强项目现场设备使用过程的管理。

设备管理流程图

（五）数字工地管理

通过新中大“工地芯”解决项目现场物联网设备的集成应用，并通过工地芯统一上传集团数字工地平台，实现集团项目数字工地的统一管理。

工地芯融合现场硬件

集团数字工地平台

应用成效

（一）五化融合、构建业务流程导航

实现对企业管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化的五化融合，在流程导航中心可以清晰的掌握对应业务管理的流程、制度及审批流程，并且可在流程导航中心直接进行业务发起。

（二）业务穿透，追溯源头

通过信息化系统的建设，实现业务关联控制，并且可根据每个业务单据的业务穿透实现对当前业务单据上下游业务的数据追溯，提高业务处理效率。

（三）构建企业大脑，沉淀数字资产

通过云计算、大数据、物联网、移动应用和智能应用等技术的综合应用，纵向实现项目部、二级单位、集团三级数据管控，横向实现对企业各个子系统的业务融合，提高企业决策效率，搭建企业数据大脑，形成各业务系统、各个管控层级的数字资产。