凝心聚力谋发展，攻坚克难启新程——ABU1-2025年量产启动大会圆满举行

　　围绕产能规划与资源协同，会议明确了ABU1部门将以客户需求为导向，结合生产实际优化资源配置。通过系统化的数据分析与动态调整，建立覆盖全周期的预投机制，确保项目进度与市场需求紧密匹配。

　　针对线体与新工站建设，部门提出“以FCST为基础、分阶段推进”的预投策略，通过甘特图等工具强化项目管理，为高效交付提供坚实保障。数据显示，2025年ABU1线体与新工站需求总量均有大幅提升，标志着部门将迎来规模化发展的关键突破。

　　会议特别强调跨部门协作的重要性。ABU1需与SCM、PMO、TSO-工艺工程部、品质部等形成合力，在供应链响应、技术支持及品质把控等领域实现无缝对接。同时，装配与售后团队需进一步强化标准化建设，提升服务效率，为项目快速落地保驾护航。

　　会上，公司高管及部门管理干部分别作出重要部署： 

　　公司副总龚道林表示：“ABU1团队需充分发挥主观能动性，强化异常处理能力，坚信‘全员齐发力，今年的目标定能超额完成’”。 

　　分管高管李材权表示：“未来五个月是攻坚克难的冲刺期，全体同仁需以高度的责任感与使命感迎接挑战。”

　　售后总监黄益标呼吁装配与售后团队协同作战，以标准化流程加速产线搭建，为公司发展提供坚实后盾。