【工地资讯】项目经理：等会开完会要接着叼你，刚刚会上只叼了大概，等会我展开一下

众所周知，中国建筑股份有限公司是国内知名的央企巨头，而中国建筑第八工程局有限公司（中建八局）和中国建筑第五工程局有限公司（中建五局）都是该央企巨头的全资子公司。

日前，中建八局因为在高铁施工过程中疑似存在偷工减料行为被承包商实名举报，该事件被媒体曝光后，相关部门已经介入调查。根据承包商举报的内容，中建八局负责的山东莱荣高铁三标段有大量的螺纹桩实际施工长度低于设计长度，如果举报属实，那么这起事件将是十分严重的工程质量事件，让总投资297亿的项目能否按期正常投用成为未知数。

而就在中建八局仍处在风口浪尖之际，中建五局又被曝光某项目经理在工作群中肆意辱骂承包商以及单位员工，真真切切地向大家演示了什么叫做官不大，脾气不小。

事情的起因是在中建五局南布荔景项目部工作群中，中建五局员工潘建伟询问安全员刘虎有没有编写施工日志。

刘虎认为自己是安全员，施工日志不应该是自己编写才对。然而潘建伟却回怼刘虎，干项目需要的是一专多能的人，言外之意，就是就算刘虎是安全员，也应该编写施工日志。

就在潘建伟和刘虎沟通过程中，项目经理张鹏看到了两人之间的对象，于是张鹏直接发号施令，直接让人将刘虎调离本项目，并怒称：

“我们项目不需要听不懂中国话的人，马上走人！”

对于张鹏和潘建伟的言论，刘虎也不惯着，直接反问：

“你要一专多能，那我安全日志是不是你们帮忙写了？说的这么大义凛然，那你带个头呗，帮我先写一个月”

在刘虎看来，自己作为项目安全员，负责写好安全日志是本职工作。而施工日志并不属于他的职责范围。

眼看刘虎还敢和自己顶嘴，项目经理张鹏直接将刘虎踢出项目群。同时为了警示群内其他成员，张鹏还直接在工作群中说出了下面的话：

“无论是华南建设的人还是五局安装的人员，敢在我项目装X，你就试一下”

张鹏还称，如果五局安装的人不配合，就会被他要求退场；如果是华南建设的人不服从管理，那么就会向上面领导反馈直接辞退！

“一个安全员，我要是搞不定，老子这么多年白混了”张鹏气愤且嚣张地说。

在将刘虎踢出项目工作群之后，张鹏又将怒火瞄准了潘建伟，质问潘建文连施工日志安排都搞不定，是否工作水平变低了。

潘建伟很懂得该如何与张鹏打交道，尽管能从张鹏的话语中感受到他的怒火，但是潘建伟懂得隐忍，也不敢得罪张鹏，便回复称施工日志已经重新安排好了。

在怼完潘建伟之后，张鹏又将怒火瞄向了陈国艺，简短的几句话，却让陈国艺感受到了巨大的压力。

通过这些网上曝光的工作群聊天截图，大家最直观的感受就是项目经理张鹏的官僚主义十分严重。项目经理在整个公司来说并不是多么大的职位，只是在具体项目上具有较高的话语权。

但是这并非意味着项目经理就得高高在上，下面的工作人员就得低人一等。

不可否认，在项目施工过程中会遇到不少问题，有很多事情需要沟通协调。但是在沟通的方式方法上需要注意分寸。

如果只是单纯地通过辱骂、指责、施压等方式去管理，那么就很容易激发矛盾，也不利于同事间的良好关系。在这种情况下，就算下面的人口头答应了要做某件事，最终在执行过程中也可能不会保质保量地去推进落实。

另外，根据最新消息，目前中建五局华南建设有限公司已经暂停了张鹏的相关职务，同时也会针对此事作进一步的核查处理。

小编题外话：我们常说项目经理要有点“匪气”，要雷厉风行，但平等和尊重是前提。要求合理才能服众。管理要刚柔并济，过刚者易折。我们理解项目经理作为项目第一责任人，确实需要权力和威信。我要是老板，也会喜欢这样的负责人。但要奉劝有些项目经理：统一所有人目标，树威立信时候，对事不要对人，项目不是一言堂，也不能做土皇帝，都是打工人，多些尊重和理解！