2014年4月14日，就在新中大软件第一季度会议结束之际，工程软件事业部组织了本年度的第二次互动培训，来自全国的多家分公司负责人和事业部成员齐聚公司总部，共同梳理工作，优化流程，总结经验，分享成功之道。新中大软件执行总裁韩爱生、新中大助理总裁、工程软件事业部总经理卫明、新中大副总工程师徐关潮等均参加了此次培训。
培训一开始，新中大助理总裁、工程软件事业部总经理卫明作为本次培训的主持人，对现场和在网络另一端听课的同仁们表示了欢迎。进入分享环节之后，来自厦门分公司的总经理第一个为大家分享了‘如何破解大项目盈利难’的议题，朱总以厦门分公司的最新签单为例，逐一分析了怎样才能让大项目盈利变得不那么难，即采用公司最新的软件和实施服务售卖分离模式，树立高度专业的形象，让客户感受到高价值感，从而逐渐产生信任和支持，最终促成合作。