近日，巨匠建设集团股份有限公司（以下简称“巨匠集团”）新中大综合管理信息化建设启动会在巨匠集团召开。巨匠集团将通过新中大i8工程企业管理软件相关模块实施应用，以“四流合一”为核心要求，围绕成本资金为主线的系统建设，提升企业风险管控能力，建立适应企业可持续发展的信息化管理平台，实现全方位信息服务和信息资源共享，提高信息化开发利用水平，大幅增强信息安全保障能力。
巨匠集团综合管理信息化建设启动会现场
巨匠建设集团股份有限公司是浙江巨匠控股集团有限公司旗下以建筑工程施工总承包为主营业务的大型集团企业，始创于1965年，香港H股上市（企业股票代码HK1459）。企业具有建筑工程施工总承包特级、建筑设计行业甲级、古建筑工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、地基基础工程专业承包壹级、机电工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、起重设备安装工程专业承包贰级和境外工程承包等资格。
巨匠集团于2012年就携手新中大启动信息化建设，通过自定义开发等方式摸索出一套适合企业现状的信息化模式。近年来，巨匠集团公司业务量及范围不断拓展，各方对工程建设管理要求不断提升，前期管理模式及手段已无法满足。企业的深化改革与转型升级对信息化的建设和应用水平提出了更高的要求。
此次综合管理信息化建设再升级项目以“四流合一”为核心要求，围绕成本资金两大主线，具体实现业务流程规范统一、准确掌握集团业务数据、促进核心业务管理水平提升、提升员工素质、实现资源共享五大信息化建设目标。综合管理信息化建设再升级项目共分为两期建设，一期的建设内容主要是搭建i8基础平台、OA、HR及以财务资金为核心的项目管理模块，二期的内容为HR相关模块（薪酬、绩效等）及以生产技术为核心的项目管理模块。
i8工程企业管理软件，是新中大针对中国建筑企业转型升级的信息化建设需求，五年磨一剑潜心研发的战略产品。产品针对EPC模式和建筑产业化发展新形式下，中国建筑企业对项目的精细化管控需求，实现了“BIM融合、支持装配式施工，创新企业级项目管理”、“设计采购施工一体，支持EPC模式”、“四流合一、业税财一体”、“共享服务”、“九算对比、精细化经营”、“智慧建造、风险管控”、“全新WEB架构、全面移动应用”、“柔性化平台，管理随需而变”八大产品创新，是移动互联时代服务于建筑企业转型升级的一站式信息化解决方案。
目前，巨匠集团综合管理信息化建设已进入实施筹备阶段，新中大信息化实施团队将按照“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的思路部署实施系统，积极推进巨匠集团信息化建设再升级项目的实施，有效提升巨匠集团整体管理水平。
编辑整理：新中大科技股份有限公司市场管理中心
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