新中大i8工程企业管理软件签约江苏锦上装饰

近日，新中大与江苏锦上装饰设计工程有限公司（以下简称“江苏锦上装饰”）达成战略合作。江苏锦上装饰将通过新中大i8工程企业管理软件的合同管理、项目管理、劳务管理、资金、发票、物资、成本、OA、人力资源等模块的实施应用，打造与公司制度紧密结合的综合管理信息系统，通过信息化助推公司管理制度和流程的落地，同时加强工程现场管理，实现现场标准化，成本集约化的有效管控。

江苏锦上装饰成立于2010年，公司经营范围包括建筑装饰设计、室内外装饰工程施工，机电设备工程安装，建筑材料、装饰材料的销售等。近年来，随着公司业务领域不断扩大，项目逐年增多，公司需加强对项目进度计划的总体、有效、统一的管控和指导，而实际管理中不同的组织层级和管理模式流程的差异，导致统计数据、多维度分析数据不能及时汇报给管理者。而且原有的成本管控多以项目整体成本为分析基础,成本管理精细化程度不够，项目成本控制的及时性、准确性无法保证，无法动态了解成本发生情况，大大影响了成本管理的效率和效果。

结合当前江苏锦上装饰信息化规划及其他大型建筑企业集团信息化建设的实践，本次工程项目管理信息化建设重点围绕“全过程项目管理”、“业税财一体化”两大核心思路进行建设。

全过程项目管理：通过工程项目管理系统建设构建以合同为主线，以成本为核心的项目全生命周期管理，将涉及到项目各方面的内容统一纳入到工程项目管理系统中进行管理，实现横向各业务数据的融合及共享，打破信息壁垒。

业税财一体化：系统建设结合业税财一体化总建设目标的要求，考虑与发票税务、资金、财务之间的基础数据及业务数据的融合，能够实现业务管理、税务分析、资金管控、财务核算一体，实现业税财一体化管控的目标。

同时，通过“大集中统分管理”的模式，实现决策集中及数据集中，通过统一的平台实现集中管控和分级授权，充分兼顾各级分子公司及项目部的管理特点和内部管控的要求，建立适合于江苏锦上装饰的一体化综合项目管理平台。

全过程项目管理规划

目前，江苏锦上装饰i8项目管理信息化平台建设已进入实施准备阶段，双方项目组将共同发挥各自力量，围绕“全过程项目管理”和“业税财一体化”的建设方向，进一步实现信息化与管理的深度融合，助力江苏锦上装饰信息化建设更上一层楼。

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