近日，新中大总裁韩爱生一行赴武汉建工集团（以下简称“武汉建工”）、武汉市市政建设集团（以下简称“武汉市政”）进行座谈交流。座谈交流期间，针对企业信息化建设取得的成果和经验、未来信息化战略发展方向等专题内容，与武汉建工、武汉市政企业领导及业务部门相关负责人进行了深入探讨和交流。
考察交流期间，韩爱生总裁一行参观了武汉建工企业展厅，系统性地了解了武汉建工70多年的发展历史、企业荣誉、标志工程、社会责任及未来的发展战略规划等内容。武汉建工集团总经济师高蓉带领信息管理部及相关业务板块领导进行了热情接待。
2021年，新中大与武汉建工集团达成战略合作。按照武汉建工集团精细化管理和数字化战略发展需求，重新规划搭建了解决公司项目全过程管理及外部供方协同联动的一体化智能管理平台。平台覆盖了市场投标管理、项目策划管理、承包合同管理、产值管理、成本管理、供应商管理、供应商门户（PUIC）、招采管理、支出合同管理、物资管理、可周转物资管理、资金管理、发票税务管理等19个业务模块，覆盖分、子公司及所有的直属项目部，形成工程项目投标、立项、策划到竣工验收的全过程数据报表，通过动态业务数据的统计、分析，为公司管理层提供决策依据。武汉建工集团通过这次项目管理系统的数字化升级建设，实现了把管理制度、流程及授权、管理风控全面融入项目全过程的动态管理模式，由传统施工管理转型升级为项目规范化、制度化、标准化的线上线下相结合的智能管理，提升了企业的核心竞争力，符合企业发展的长期目标和战略规划。
在武汉市政考察交流期间，武汉市政总工程师肖铭钊、工程管理部部长曾洁、业务主管万文杰等相关业务板块领导进行了热情接待。肖铭钊总工程师对新中大在推动武汉市政数字化转型中做出的贡献给予了肯定，双方还重点针对武汉市政未来的数字化转型战略、多领域深化合作等方面展开探讨和交流。
2021年，新中大与武汉市政达成战略合作。武汉市政通过新中大i8工程项目管理平台搭建了一套开放的集团信息化工作平台，平台建设围绕“全过程项目管理”的核心，通过市场营销、项目策划、合同管理、计划管理、采购管理、供应链管理、资金管理、现场管理等模块的实施应用，依托于武汉市政集团智慧云平台基础业务系统，打造覆盖武汉市政集团行政、人力、项目管理业务的一体化平台。
通过本次调研交流，新中大科技调研组深入了解湖北本地龙头建筑业企业在信息化过程中面临的机遇和挑战，遇到的管理痛点和难点，未来新中大将继续发挥自身在工程项目管理领域内技术研发和实践经验的优势，更好的用数字化的力量赋能当地企业的高质量发展，携手湖北省内更多建筑企业共同推动信息化、数字化转型升级。
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