新中大项目团队在上海建工集团“项目管理平台（PM）”系统建设中，认真负责、专业细心。系统在市场经营、合约、工程、分包管理等管理模块取得了较好的应用效果，推进了上海建工集团股份有限公司信息化、数字化进程。
新中大项目团队凭借专业的业务知识和强烈的责任心，推进PM项目管理平台实施进度比预计计划提前3个月完成，形成公司“业财一体化”管理新格局。项目管理平台在市场经营、合同履约、资金管理、质量、安全等方面实现了重构和开发，全面推进上海安装工程集团企业数字化升级。
新中大产品、实施、研发团队的认真负责服务，协同管理系统圆满达到了预期目标。系统大大提升了中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司项目现场的信息化水平，优化了EPC项目各单位之间的管理框架与报审方式，大大提高了项目现场文件的流转效率。
新中大软件的业财一体化平台，更进一步推进了业务与财务板块紧密融合，发挥出财务对业务工作的引导和支持作用，更好的形成“业财一体化”管理新格局。
新中大实施团队技术专业、方案周全、工作认真。在武汉市政集团综合项目管理智慧化平台项目中，提升了市政集团信息化综合管理水平，促进了项目管理体系的完善与进步。并在严格的疫情管控下，按项目交付进度约定，保障了系统整体上线的要求。
新中大项目团队在疫情防控严峻时刻克服困难，迎难而上，全力保障了青岛西海岸公用事业集团收入成本全要素管控的搭建工作。实施人员始终秉持服务好甲方、服务好项目的理念，认真落实、反复沟通，用最短时间制定优化方案，快速解决各类专业技术问题，展现了良好的职业素养和过硬的技术水平。
新中大实施团队耐心、细致、真诚的服务，应用专业的信息化技术，推进mi8云项目系统平台上线应用，在合同、物资、资金、发票等管理模块取得了较好的应用成效，使上海鼎凯建筑工程有限公司数字化赋能管理水平上了一个新的台阶。
在双方项目组成员共同努力下，依托新中大科技i8cloud专业的功能应用方案、丰富行业积累的云共享中台（基础数据、业务应用、工作流、权限机制等）、成熟适用的实施方法体系、及时便捷的个性化需求响应、敬业资深的行业顾问团队分阶段开展系统建设及上线工作，奉发集团的信息化管理系统项目实施仅用3个月时间便完成上线试运行。
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