心有楷模，行有榜样 | 2024年5月思榕榜样人物事迹

2024年5月，由于临时新增紧急需求,原计划由2个小组共同完成的M项目(80台设备)更改为1个小组独立完成，此时陆春凯带领的小组面临机构人力缺少,工作任务加重的挑战。他迅速制定计划，改善人力安排,采用“一带三”的团队协作模式,一名有经验的员工带领三名无经验员工进行作业，同时安排6名DRI专员，精确规划每个模组的DRI及所需人力，对设备装配进行责任识别，最终确保了项目的高效执行及人力精减。

2024年3月5日，在仓库的日常物料整理中,仓管员徐英勇在钣金车间发现了一台无人认领的机器人。经过查证，确认机器人于2023年12月请购，价值高达3.65万元,因搬厂疏忽而遗落在钣金车间。为充分发挥机器人的价值,避免资源浪费,徐英勇积极与研发部门(RD)进行多次沟通和协调。该机器人最终在2024年4月12日的AAI项目中得到了有效利用。此事件不仅展现了徐英勇高超的工作能力和敬业精神，也体现了团队对于物料管理和资源利用的高度重视。徐英勇的专业素养和工作态度值得我们每一个人学习和借鉴。

2024年4月24日，慕永超带领一个由41名实习生和4名正式工组成的团队，在6天时间里顺利完成了2.5条线的机构装配任务。此次任务是公司首次在标准化模式下大幅提高正式工与临时工比例的装配工作，他第一时间主动承担这项具有挑战性的任务，并在规定期限内高质量完成。这一壮举充分体现了慕永超勇于担当、不畏困难的精神。

自2024年4月起，部门治具开始下单。在无电工支持的情况下，蔡其文主动承担治具的接电接气任务；在装配期间，与工程及电气工程师保持紧密沟通，快速有效地解决了11起异常；从治具装配和动作优化的角度出发，为量产治具提供了切实可行的优化方案，提高了生产效率。为减少库存呆滞，主动统计厂内呆滞物料及返厂维修治具中可再利用的零部件，与RD部门积极沟通，加大了呆滞物料的使用率，降低了成本，提高了资源利用率。其积极主动的工作精神值得我们借鉴学习。

在LS项目中，项目异常被终端客户列为品质不良TOP1问题，进行专项跟进。为解决这一问题，售后现场采取了一系列措施，但不良现象仍然偶有发生。直到2024年5月29日，终检再一次发现异常现象，熊明珠工程师迅速行动，通过排查发现该产品生产过程中安全门被打开，导致流程暂停。为了验证这一假设，熊明珠与工艺人员紧密沟通，并报告给客户，建议暂停生产。在测试复现异常过程中，客户均在场，并对我们的异常原因分析表示认可。为了彻底解决问题，我们在软件中增加了防呆措施，成功消除了异常。这一问题的解决不仅提高了产品质量，也进一步巩固了我们与客户之间的合作关系。

2024年3月至5月，装配技术员何彩艳提出共计23项关于处理维修区异常的优化建议，均被采纳。4月11日在组装维修区时，发现治具没有状态指示灯，查看3D和2D图纸，均没有标注。本着严谨认真的态度、发现异常必须做到闭环管理，不让任何一个残次品流向客户的品质意识，她找到RD进行确认，结果是需要增加治具状态指示灯。同时她结合实际情况，考虑到客户现场的作业效率，建议RD在2D图纸上增加打标工艺，便于售后及客户目视管理。这种行为非常符合积小胜为大胜，不放过任何一个小改善的价值观，具备全流程意识，对最终结果负责，不给售后及客户添麻烦。

2024年4月26日上午7时，塘厦镇突遭特大暴雨侵袭，并伴有短时狂风。面对如此严峻的形势，保安班长罗志波冒着暴雨，逐一巡查各栋厂房的楼顶管道排水情况，以确保排水系统畅通无阻，有效防止了积水引发的潜在危险。他不仅亲自抢险排涝，还迅速组织保安团队待命，随时准备进行应急救援。尽管他的工作看似普通，但他以最美逆行人的姿态，无惧风雨，确保了公司及员工的生命财产安全。

2024年5月下午5时，售后技术员朱银辉在维修设备结束经过公司折弯机时，闻到一股淡淡的烧焦味道，旁边无明显着火点及浓烟，担心是公司设备出现异常，随即排查了10台折弯机设备，发现其中一台设备线路串联且已自燃，立即做断电处理并及时上报负责人，为公司规避了风险。他虽入职公司时间不长，但干一行爱一行的敬业精神，值得我们借鉴学习。

2024年5月，CNC技术员黄立君以出色的表现完成了1856道工序，部门内排名第一，日均完成工序数高达71道，完成工时达到56034小时，充分展示了其高效的工作能力。在工作中，他勇于担当，无论遇到何种困难都敢于面对并积极解决，不断挑战自我，追求更高的目标，在平凡岗位上创造不平凡事迹，这就是榜样。

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张看军