心有楷模，行有榜样 | 2025年1月思榕榜样人物事迹

EVT分单阶段，F项目部遭遇困难，4款零件急需优化却逢周末。常规方式恐失订单，转机是客户车间的手摇机床可返修零件，但对操作者要求高。刘一以主动站出来，凭借经验他专注操作机床，不放过任何瑕疵，最终所有零件都合格。其勇于担当精神激励众人，让大家坚信，只要秉持着对工作的热爱与专注，就没有克服不了的难关，没有拿不下的订单。

装配技术员贾子荣常年坚守在售后岗位，带领5名临时工组成的团队，负责整个M、H载具的维护，以及C治具的架线调试，把公司的专业和素养传递给客户，被客户邮件表扬。在接到消息要安排人员负责日善精密载具时，他积极响应，踏上新的征程，去了解产品及客户的需求，在工作期间积极反馈并解决问题，使案子顺利进行。打样H载具底部有二维码非常容易磨损、提出了贴亚克力保护二维码的想法，并配合客户现场验证成功投入使用，二维码损坏率大大降低。

售后技术员苟超齐工作中认真负责，责任心强，2024年3-12月负责治具出入区及验收期间，带领一名派遣工出色完成2,971台治具出区，协助客户完成13,467台治具验收，期间发现拦截6起程序及标准件异常，客户端品质排名名列前茅（综合排名第一），工作高效及技能全面受到客户邮件表扬。

自2024年9月20日起，调试工程师许小恒出差至客户厂区，负责折排线半自动设备打样，涉及2个专案、共6台设备。P1、P2 阶段，面对折排线设备兼容不同来料的难题，许工积极主动与RD部门沟通，提出58个改善建议，助力设备顺利进入下一阶段，成功获得18台投单，为后续预计60+台的量产订单奠定基础。2024年11月底，现场螺丝划线喷墨机位置跑偏，多方排查无果，许工凭借细心发现原点/ 极限感应器轻微松动，锁紧后追踪验证40多天，成功解决问题。整个工作期间，他累计处理现场异常50多起，积极发挥传帮带作用，培训6名以上售后人员调试维护技能，在现场改造专案中多次牺牲午休连班改造验证，最终获得客户好评。

编程工程师游兴旺在H项目中肩负重任，三款精密零件的程序均由他独立编写。在工作过程中，游工深度参与精密零件的结构、工艺、装夹以及程式等全方位的优化工作。凭借着他的专业能力和不懈努力，打样时间从原本的120分钟大幅缩短至64分钟，打样加工周期更是从5天锐减到1天，效率实现了质的飞跃。到了12月，游工带领团队完成内制三款精密零件各120件的任务，不仅保质保量，还按时交付。这些成果为BU后续接单提供了坚实有力的保障，充分彰显出游兴旺在工作中的卓越表现和突出贡献。

售后技术员吕布在工作中展现出了高度的责任心和出色的应急处理能力。11月23日，焊接机的轴丝杆联轴器突发损坏，导致设备下降后无法上升。按照常规维修流程，预计需要3个小时才能修复，这无疑会严重耽搁生产进度。关键时刻，吕工当机立断，采取了临时应急措施，他凭借巧妙的处理方式，依然确保了生产计划的正常推进，这一处理方式得到了现场负责人的高度认可。

12月13日，焊接机的私服驱动器又频繁报警且无法复位。虽然当晚没有生产任务，但为了保障第二天的生产安排不受影响，吕布主动加班加点排查异常。他仔细检查设备，更换了轴丝杆连接器，并精心调试驱动器刚性参数，一直忙碌到深夜才成功排除故障。第二天，客户了解情况后，对他的工作给予高度赞扬。在日常紧张的生产安排中，吕工始终保持着对设备动态的密切关注。他定期对软件配置和设备零件进行优化，还增设了传送带感应器，有效避免了撞机事故的发生，为生产的平稳运行提供了坚实保障。

售后技术员翟凯威入职一年，表现出色。他主导设备改机调试与P2到CRB阶段压测，积累了丰富经验。目前负责V项目P2设备调试打样，带队培养4名技术人员，使其能独立调试设备并分析异常。工作中，翟工认真负责，在P2阶段提出35条改善建议，其中10条被采纳，有效提升了设备标准化水平和稳定性。他执行力强、配合度高，面对困难热情积极、勇于担当，赢得项目团队和客户的一致好评。

调试技术员陆永森在1月出货任务中表现突出。他高效组织，带领团队仅用13天就完成线体类设备从组装到调试再到出货的全流程，实现多site分批交付200余台设备、195套改机包，全程无异常。面对紧张工期，他身先士卒，带领团队加班至深夜，凭借专业能力迅速解决各类异常，保障产品顺利交付。他还积极配合多位PM，同时完成3个Site、4个项目交付，获PM和OPM一致好评。陆工熟悉厂内流程，通过工作前置化，减少人员和物料等待时间，显著提升人员稼动率，为生产高效运行提供有力支持。

售后技术员许坤在装配带队人员紧张时勇挑重担，主动承担装配与设备调试工作。他带领售后团队承接F项目新打样专案，同时开展5台设备模组总装与调试、6 台旧机设备改造与调试以及2台SPA调试，共计13台设备的任务，确保设备性能达标，满足出货标准。

许工还紧密跟进线体进度，及时解决生产问题，保障线体按计划完成。他积极培养5名新进售后人员，提升团队工作效率。面对1月24日设备需全部完成打包，而1月10日才开始模组总装的紧迫情况，许工多次带领团队加班至深夜，仅用14天便按时完成任务，展现出强大的执行力与责任心。

2024年12月在客户厂区工作时，售后技术员黄昊负责H项目。他积极配合客户与主管PM，深入了解S设备的客户需求，高效处理客户提出的改善问题。针对上料机进料气缸过小、无法承受载具堆叠的问题，黄工提出更换大气缸的方案，被采纳并验证成功；保压机撕膜工位载具晃动，他及时上报并建议增加顶升气缸平台和固定支架，现场改进后，载具不再晃动、干涉歪斜。打样阶段，他及时反馈问题，提出改善方案，配合PM提供FA报告，使CT缩短了0.8秒，各项指标均达到客户要求，展现出过硬的专业能力和高度的责任心。