3月20日，思榕智能装备邀请到M集团旗下公司华南区总经理，在公司春分会议室分享了M集团在AIGC领域的最新进展与战略布局，展现了从技术创新到产业落地的丰硕成果。在数字化转型浪潮席卷全球之际，M集团将AIGC技术其深度融入产品研发、生产制造、市场营销及企业管理全链条，在2024年全年提升经济效益近2亿元的数据，也让在场的思榕高级管理干部意识到：AIGC已不是概念炒作，而是正在引发生产要素重组的产业革命。
会上，M集团针对其AIGC的发展历程做了长达一小时的深度分享；思榕智能装备高级管理干部团队深度听取了其实践案例。多位高管表示："M集团通过AI重构制造价值链的实践，证明了AIGC不是选择题而是必答题。其知识工程体系与场景化落地的结合，为传统制造业突破'数据孤岛'、实现精准决策提供了可复制的路径。"在随后的分享交流环节，通过提问的方式，进一步深化了对AIGC对传统制造业转型升级重要性的认识和理解。
当AI成为企业的“超级大脑”，智能智造将迎来真正的飞跃。M集团通过AIGC战略的深度布局，也为制造业企业的数字化转型提供了极具价值的启示：企业需以“技术+场景+生态”构建AI核心能力，将人工智能从辅助工具升维为驱动全价值链重构的战略引擎。其通过私有化部署保障数据安全、以多模态模型矩阵支撑多元化场景创新、通过“大赛+认证”激活全员AI思维的模式，证明了制造业转型升级的关键在于技术与业务的深度融合。通过AI重塑产业底层逻辑，而非简单替代人力。这为传统企业突破转型瓶颈提供了路径参考：唯有将AI嵌入组织基因、构建开放生态、聚焦场景价值创造，才能真正释放智能制造的乘数效应。
关于M集团的AIGC发展历程概况
2023年，M集团正式布局AIGC的发展，并在一年内取得了显著的进展。2024年，M集团进一步整合资源，成立了专项项目组，专注于智能问答、图像生成和数字人三大场景的开发；其日均智能体调用次数近2亿次。
2024年下半年，M集团将AI能力提升至战略高度，通过预算倾斜、KPI考核和价值链重构，推动AI工具在降本增效中的规模化应用。这一举措的效果显著，全年提升经济效益近2亿元。
M集团的AIGC战略核心在于构建“技术+场景+生态”的立体化能力体系。依托自主研发的AI中台，实现了算法模型、数据资产与业务场景的深度融合。具体来说分为三个方面：
AI技术底座：构建了多模态模型矩阵，整合了GLM、通义千问、Sora、DeepSeek等国内外领先模型，覆盖语言推理、图像生成、代码开发等场景。通过私有化部署与开源模型结合，确保数据安全与灵活性。
知识工程体系：建立了企业级知识库，集成研发标准、工艺文档、市场数据等核心资产，形成结构化知识图谱。沉淀了超4000余个智能体，覆盖研发、生产、营销全领域。
场景化创新：在AI@Home、AI@Enterprise和AI@Factory等多个场景中推动AI应用，重新构筑智能制造全价值链场景。
此外，M集团通过“大赛+认证”模式，激发全员AI创新热情。同时，建立三级人才认证体系，将AI能力纳入员工晋升考核。