大家好啊，今天分享的是梁老师在企业采购降本这一环节的精益观点，希望大家多拍板砖
大家看当下的经济形式，很多行业整体供应链都在采购环节递减成本，就像以往我视频里面所说的，快赢的改善是当下求生存的关键。
方向没错，但是我发现很多企业的采购部和工艺技术部没有联动。只是采购当方面洽谈议价，在采购主材、辅材等单价的“绝对值”当中“压制”供应商，或寻求更换“更廉价”的供应商。
但是大家都清楚，肯定“羊毛出在羊身上”，说白了便宜没好货，单纯压价格，最终还是会在其他方面付出隐性成本。
那么，工艺技术部此刻就是发挥重要作用的部门，对比供应商一定要在一段时间中充分验证质量和寿命，即：单位产品、单位运转时间的消耗量是多少。
我们在精益管理中称之为“定额管理”，定额往往不考虑“单价”，考虑的是“量”。
技术部提供此数据后再由采购部评估，哪家供应商性价比更高才是实现真正采购成本降低的目的。尤其在辅材、耗材、设备备件最符合这样的管理方式。
甚至我在企业当中要求财务部，月度核算单位产值每项上述材料的采购额，作为KPI指标，这样考虑性价比的基础上，再鼓励账期的管理能力，毕竟当下流动资金的重要度不言而喻。
用数据说话是最具有说服力的，通过科学性的定额管理，对企业家或高层领导来说，是消除“寻租”的最好方式，同时，进一步压缩材料过剩，强化回收再利用，以及低价材料替换等工艺研究也都具备了依据。
好，各位企业家有没有这样的问题呢？