心有楷模，行有榜样 | 2025年11月思榕榜样人物事迹

司机班长王伟始终秉持“服务第一、结果导向”的工作原则。11月3日，他在香港仓库协助BU更换设备信息时，面对工具匮乏、螺丝滑丝、操作空间不足手机大小等重重困难，主动放弃休息，从清晨7点连续工作至凌晨1点，历时逾18小时完成40余台设备。即便手掌磨伤，他仍坚持完成任务，保障产品按时登机交付，用实际行动诠释了服务第一、客户第一的理念。

售后工程师孙小龙在A项目中协同团队成员攻坚克难，出色完成打样目标。面对客户提出的“5天内完成架线调试”的紧急需求，他高效执行，圆满达成目标，保障了产品顺利出货。针对P设备，他围绕组装、撕膜、外观等关键制程持续验证并输出数据，提出多项改善建议，有效提升了设备的生产稳定性，确保满足客户需求。此外，他还培养了5名多能工，使其掌握设备自主调试与维护能力。凭借高超的调试水平，孙小龙成功通过AE STRESS测试，其现场管理及设备优化能力获得客户邮件表扬，树立了SR团队的良好形象。

售后技术员黄青战凭借精湛的专业能力和高度的敬业精神，在项目推进中作出了突出贡献。在11月A新项目关键阶段，他以代班长身份带领12名越籍员工坚守一线，协同多方资源，克服时间紧、任务重等困难，高质量完成布线、安装与调试工作，提前3天达成客户目标。在H系列机型导入过程中，他主动担当，积极与国内工程师及兄弟部门协同规划、科学部署，提前高质量完成所有关键节点任务，赢得客户高度评价，以实际行动践行了公司核心价值观，树立了学习榜样。

软件工程师吴小平在 B 项目中承担软件主导工作。在 H 设备调试关键阶段，为提升焊接精度并配合客户验证方案，他连续多天加班至凌晨，并在项目攻坚期与覃工轮流通宵奋战，确保配置方案顺利落地。吴小平与覃工共同优化焊接可配置方案，将客户需求响应时间缩短20分钟，效率提升 20%；后续还将该方案成功移植至其他设备，实现整体效率倍增。此外，他还同步负责 N、L 等多款设备的相关工作，积极对接客户需求，协同团队推进任务，其出色表现赢得了客户及内部团队的认可。

面对G项目仅20天交付的严峻压力，装配技术员王春兵扛起大梁，带领团队奋战在打样一线。他通过合理安排，明确分工，确保从异常响应到专人送检全过程高效衔接，成功攻克3天通电的交付难关，其出色的成果不仅赢得客户赞誉，也获得了老板的表扬。王工以实际行动树立了冲锋在前、勇于担当的榜样，为项目量产打下坚实基础。

机械工程师罗家杜在工作中展现出高度的担当精神与专业素养。面对4个专案、9款治具的设计改善任务，积极梳理历史遗留问题，深入剖析关键环节，为项目顺利推进打下坚实基础，有效保障了工作节奏的连贯性。在专业领域持续深耕，他凭借敏锐的洞察力，精准定位问题核心，所提交的FAI报告逻辑清晰、分析透彻，赢得了A客户的高度认可，有效提升客户满意度。

在G项目7天紧急交付任务中，部门面临机架加工的严峻挑战。焊接工序作为关键环节，任务繁重、工艺复杂，钣金焊接技术员王文保不畏艰难，凭借精湛的焊接技能与高效的现场组织能力，带领1名正式焊工与4名新人紧密协作，仅用2.5天即高质量完成焊接工序，为后续喷涂与装配赢得关键时间窗口，最终保障机架在客户要求期限内准时交付。

商务工程师覃秋荣，立足岗位恪尽职守，凝心聚力助推发展。

在关务协同方面，她完成近380项备案、海外出口约6000项、国内入区约17.2万项业务，实现交付零差错，为项目顺利落地提供坚实保障。

在商务支撑方面，她精准高效处理各项商务流程，保障业务运转顺畅与数据准确，持续优化资金周转效率，为公司现金流稳定提供有力支持。

在新人带教方面，她倾囊相授，秉持“传帮带”精神，开展一对一指导，并通过周度复盘动态调整带教节奏，助力新人快速融入与成长。

软件工程师覃争争在工作中始终保持着饱满的热情和强烈的担当精神。X项目刚刚结束，他未作停歇便立即投入到B项目的架线支援中；在H设备攻坚的关键阶段，他连续奋战超24小时，期间多次通宵作业。对B项目软件夜班值守任务，他主动请缨，在完成自身工作的同时，还主动协助团队其他同事。面对客户频繁的焊接方案验证需求，他创新设计出可配置焊接方案，将客户需求响应时间从4小时大幅缩短至1小时，效率提升超过200%。此外，他积极协同机构工程师，所提出的6条轴布局优化建议均被采纳，现场配合默契高效，赢得了PM、OSS等周边单位的一致好评。

技术员董甲鑫自2025年3月20日入职以来，迅速融入、成长显著，深度参与了R项目从前期打样到X、R两项目量产架线的全过程。在高峰期，他主动担当，独立带领第二批新人协同团队完成改线，展现出扎实的技术能力与综合素质。11月19日晚，X与R项目产线因供电异常停线，13条线体、45台设备断电。他临危不乱，带领夜班团队按流程复电验机，高效恢复全部线体生产且无超时DT，出色的现场处置能力获客户高度认可，充分展现了能打硬仗的优良作风。