洛克希德·马丁公司是由两家著名的航空航天工业公司——洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司于1995年合并而成的。1996年，洛马公司以91亿美元收购了劳拉公司的防务电子与系统集成部分业务，一跃成为世界上最大的防务承包商。在美国防务新闻网站公布的全球军工企业100强中，洛马公司自1994年以来几乎一直把持着第一把交椅。
洛马公司的业务可划分为航空、空间系统、电子系统、信息服务4大部分，在航空、航天、电子领域均居世界前茅，是世界第三大导弹供应商，美国国防部、美国能源部和NASA的最大供应商。
通过探寻适合自己发展的道路，大力发挥创新精神，洛马公司一步步成为了一家世界一流的防务公司，在美国国内以及强手林立的世界防务市场上，都奠定了举足轻重的地位。其中的一些经验之举，值得思考借鉴。
兼并收购 优化产业结构
洛马公司的兼并不仅仅是简单的合并，而是伴随着产品结构和生产布局的逐步调整，这些调整优化了产业链，促进了卫星产业的良好配套发展。
1996年4月，洛马公司91亿美元收购了劳拉公司的大部分产业。2000年8月，洛马公司又完成了对通信卫星公司的兼并。兼并之后，洛马公司对卫星研制生产业务进行了全面调整，将原有的研制生产点，整合成4个卫星研制生产点，分布在美国的4个州。
同时，洛马公司按专业分工布局，建成7个专业化的研制生产中心，并通过签署长期协议、国际合作等多种方式，形成全球性的供销网络。通过产业结构调整，洛马公司创建了一个世界级的卫星研制中心——加州卫星研制基地。
严控成本 推动业绩增长
近年来，美国军方预算的调整促使美国国防工业进行了冷战结束后最大幅度的结构调整，大小承包商都在调整业务结构。洛马公司也不例外，将可支付能力管理，即成本管理写入企业文化，对各项运营活动进行管控，确保始终能够满足客户需求。
同时，洛马公司与供应商保持密切协作，在每个项目中推行成本管理，并通过裁员和终止部分项目等方式，削减成本，进一步提高产品和服务的价值。
2009～2010年，洛马公司裁员两万人。2010年9月初，洛马公司宣布将在2011年再减少25%的行政人员，控制管理人员的数量，缩减管理成本，提高公司运行效率和灵活性，保证对政府、军方等客户的项目的高效执行力。
三大技术创新机构
美国大型军工企业通常都设有自己的研发中心和研发机构。洛马公司设有创新中心、臭鼬工厂、桑地亚国家实验室等，各有明确的职责分工。
2005年4月成立的创新中心是洛马公司前沿技术研发的主要阵地，负责新型军、民产品的研究。1948年成立的桑地亚国家实验室，主要负责核武器升级、战斗机创新、预先科学研究等涉及美国国家安全中的技术创新问题。
1943年创建的臭鼬工厂，在公众中的知名度最高，它起初的工作重点则集中在研发重点放在生产先进战斗机原型和高度保密的飞行器平台等传统业务上。其后，洛马公司调整了臭鼬工厂的定位，允许臭鼬工厂将项目快速进行到原型阶段，不受后勤保障体系的限制，并提供提供每年9亿美元的研发经费，其中15%用于基础研究，以确保其技术领先优势，把握未来20～30年整个行业的发展方向。（杨磊 庞娟）
