Space X公司是由埃隆·马斯克一手创建的，其目标是将航天飞行的成本降到现在的十分之一，同时大幅降低向空间运送物资和人员的风险，最终为人类在外太空建立发展空间铺平道路。
为此，他以“雇用全球最有能力的人来生产最好的东西”为理念，发挥其个人魅力，从波音、TRW等著名大型航天企业挖来了业务高手，并且吸引了一批渴望创业的年轻人。Space X公司从刚成立时的几十人，到2013年底已超过3000人。
Space X公司自成立以来就坚持“简单、低成本、高可靠”的经营理念，并为此以多种研制能力保障措施为支撑，这些措施构成了其在短时间内能快速研制出新产品的“商业密码”。
措施一：背靠美国政府，获得资金支持。
Space X公司积极参与美国政府项目竞争，并陆续取得巨额订单。这些合同不仅带来了资金，也增强了潜在商业客户对该公司的信心。
措施二：灵活的技术策略，有所继承、有所创新。
Space X公司在技术上并不盲目追求先进，而是创造性地大量采用低成本、高可靠的成熟技术。另一方面，Space X公司高度重视技术创新，坚持掌握自己的核心技术。
措施三：强大的工业基础做后盾，高度重视产品自产。
美国强大的工业基础使其航天产业成为“推动式”发展的产业。Space X公司尽力做到自主设计生产火箭飞船的子系统和相关零部件，自产化比率高达80%以上。
措施四：注重产品的通用化、标准化，采用数字化手段辅助实施。
Space X公司在设计源头注重运载火箭部件的标准化和通用化，以批量生产降低分摊的设计费用，降低生产成本的同时，加快了制造速度。
措施五：以小型精英科研团队保证工作效率和质量。
埃隆·马斯克特别强调培养“高工资、高水平、高效率”的“三高”团队，这些由精英人才组成小型科研团队工作效率和准确度要高得多。
措施六：设计与工艺无缝对接，提高生产效率。
在Space X公司，任务控制、工程研发和制造团队所有的工程师都在一栋楼里工作，他们可以随时就各项工作进行相互交流，不仅节约了管理成本，更加快了产品的研制生产速度。
措施七：测试设备、发射工位自主管理，掌握主动权。
Space X公司使用的测试设施属于公司的资产，可以做到随时进行测试。同时，Space X公司也在美国境内寻求其他用于商业航天的发射场，不单纯依赖空军发射场，以掌握主动。
措施八：可重复使用技术有助于提升未来产品的成品速度。
法尔肯1和法尔肯9运载火箭在初始设计中都考虑了重复使用问题，以实现发射费用降低一个数量级的目标。未来，随着重复使用技术不断成熟，该公司火箭成品的制造速度也将提升。
措施九：始终贯彻简化设计与操作原则。
Space X公司从设计到操作都强调科学合理的“简化”原则，以及便捷快速的思想，这对降低运载火箭的成本也至关重要。（孙伶俐 于霞）
