商业模式创新有很多典型的案例，阿里巴巴、小米科技等公司利用互联网作为平台，颠覆了很多传统产业的惯性思维，开创了新的商业模式。被人们津津乐道的特斯拉公司，就是商业模式创新的典型例证。对有着120年历史的传统汽车产业，特斯拉的出现定义了新的游戏规则，特斯拉的出现使太阳能技术、电池、智能平板电脑等得到了更大的应用和发展。
特斯拉的思想是“硅谷模式”而非“底特律模式”来生产汽车。“底特律思维”认为，电动汽车就是将汽车的燃油驱动换成电池驱动，主要卖点是环保、清洁、经济，使用成本低，靠政府补贴支持。而特斯拉是以互联网思维来造汽车，完全是跨界的反向操作，是以智能电脑的方式来制造汽车。
在用户体验方面，特斯拉强调技术、时尚、环保。用户可以通过触控屏幕调节汽车行驶模式、车辆参数、底盘高低、灯光、开关天窗等等。用户通过智能手机上的APP，可以远程掌握车的位置，观察充电状态，提前打开车上的空调等。特斯拉给用户提供8年免费电池维护和更换，为充电便利，计划在全美搭建太阳能充电网点，并为用户终身免费使用。为方便用户更换电池，特斯拉推出了一项90秒钟内更换整个底部电池的技术。
在营销模式上，特斯拉没有4S店和经销商，只有体验店与网络直销。客户可以到特斯拉的体验店感受产品的功能和性能，如想买，可在网上预约试驾，直接在网上下单，厂家将车送到用户家门口。
在品牌传播方面，利用互联网的社交网络来进行品牌宣传，不在平面媒体上做广告，甚至在传统媒体上的营销投入几乎为零。在融资模式方面，特斯拉通过预定模式缓解现金的压力，用户想买特斯拉，需要先进行预定，先付定金或全款，再安排生产。
总之，特斯拉颠覆了太多的传统思维和理念，也颠覆了中国人想在电动汽车实现弯道超车的梦想，让世人明白电动汽车还可以这样去做。特斯拉这种商业模式创新的魔力，让我们再也不能视而不见，再也不能坐而论道而不行动了。
