为了应对新的环境，国外一流军工企业持续进行了内部业务调整重组与对外收并购，以此聚焦核心业务、剥离非核心业务，进一步优化产业结构，增强企业生产效率和灵活性。
业务重组与收并购已成为军工企业实现增长和进入新市场的重要途径。
对内部业务与机构进行优化调整，以适应业务发展需要，提高企业运行效率。
近年来，洛克希德·马丁公司将其最大的业务板块电子信息系统业务拆分为导弹与火控业务，以及任务系统与培训业务，提高公司运行效率；雷神公司将其综合防务系统公司7个业务部整合为情报、信息与服务部，综合防务系统部，导弹系统部，空间和机载系统部4个部门，以减少业务板块重叠和重复建设。
积极推进收并购重组，将其作为业务持续拓展、提升核心竞争优势和进入新市场的重要途径。
近期国际一流军工企业收并购的主要对象为“可以改变作战样式”的专业化公司，重点在情报、监视和侦察技术、无人系统、网电安全和电子战等领域。同时，剥离非核心业务，以此聚焦核心业务、进一步优化产业结构，集中资源做强做大核心业务。
国外军工企业注重创新发展，紧密围绕新形势下军事能力需求，推进自身业务领域拓展，积极开拓新兴防务产业领域，实现了企业的持续快速发展。
重点发展电子信息业务。随着对武器装备实现高度信息连通能力要求的提高，大系统集成和信息技术研究与应用成为大型军工企业自身竞相发展的重点能力。雷神公司近5年先后收购了10余家信息/网络技术公司，加强了网络与信息安全能力。
大力发展军事服务业务。随着高新技术武器装备的大量使用，需要工业企业更多地为武器装备研制和保障提供技术服务，国防领域服务收入占比不断提升。
近年来美国国防部每年签出的服务合同额占比不断上升，国防工业企业的业务结构发生重大变化——国防服务与武器装备供应并重，成为国防工业企业的两项重要业务。
从美国六大军工企业2013财年从国防部获得装备供应、服务和科研合同金额构成情况可以看出，为国防部提供服务是军工企业至关重要的业务能力。
与此同时，各国军工企业还普遍通过收并购来积极开拓服务业务新市场，从而更好地适应用户需求，实现业务增长。
美俄欧等高度重视武器出口，各国军工企业纷纷将关注点转向出口市场，以保持防务产业持持续稳定的发展，实施国际化经营已成为国外大型军工企业一致的选择，也是国际一流防务公司的重要特征。
另一方面，国际一流军工企业进一步加大国际技术合作力度，借助全球资源服务于自身发展需要。
海外市场收入已经成为一流防务企业收入的重要来源。
目前，洛克希德·马丁公司总销售额的15%～17%来自国际市场；波音公司2013年国际化营业收入占总营业收入57%；雷神公司军贸出口额占防务收入比重为20%～25%左右。
德国国防产品的40%～50%用于出口；俄军工企业现持有的武器出口订单总额约为460亿美元，其中80%将在未来3～4年完成交付，这将使俄军工企业武器出口继续保持强劲的发展势头。
在传统优势军工企业大举推进国际化的同时，日本三菱重工、川崎重工、日立等日本军工企业2014年集体亮相法国萨托里防务展，正式进军国际市场。三菱重工提出了从亚洲市场扩展至全球市场，追求整体营销、技术开发以及核心产品生产的“全球化”战略，2014年海外订货比例的目标为64%。
在国际技术合作方面，一方面通过与各类研究机构的合作创新，有效整合资源，达到事半功倍的效果。另一方面，与国外企业联合研发或者成立合作机构，既能实现了技术上的互补，也能促进了市场的融合。（吴勤 崔云霞）
