“智慧军工”是智慧化工业模式在军工行业领域的应用，一方面，具有与其他领域智慧化模式相似的特点；另一方面，军工行业特色及管理模式决定了它不应仅局限于电子标签、激光扫描、智慧工厂等技术名词或工程项目概念，而是关系政府部门、军工集团公司、军工科研生产单位、非军工单位等多方主体，覆盖军工科研、生产、流通、贸易、管理等多个环节的综合性体系，要从国家和军工行业发展整体视角进行顶层设计。
军工集团作为军工科研生产和管理的中坚力量，具有规模大、产业链相对完整、下属单位多且地域分布广、研制数据量大且交互频繁等特点，对于高效配置资源、共享知识成果、增强管控能力、聚集整合服务等有较强的需求。
构建“智慧军工集团”，一方面，有利于整合业务需求并与“智慧化”产业链有效结合，形成适合于本集团的整体解决方案并提供各类服务；另一方面，有利于依托集团优势，开展跨行业聚合应用开发，对于扩大服务领域和范围，催生新的产业领域，具有重要意义。军工集团公司具有超强的实力，是名副其实的“国家队”，应充分发挥好产业集聚的规模优势，占据“智慧化”技术前沿和制高点。
建设“智慧军工”将为国防科技工业实现“弯道超越”提供良好的“机会窗口”。
一方面，我国军工科研生产和管理技术长期跟随国外，经过多年赶超已逐渐缩短差距。由于当前美国等发达国家在智慧化相关领域正处于概念和试验阶段，我国军工如能抓住机遇、重点突破，完全有可能通过“智慧军工”建设，在科研生产和管理模式上实现超越。
另一方面，国防科技工业是国家战略性高技术产业，也是科技进步和经济发展的重要推动力量，在信息技术、先进制造、卫星导航等领域具有雄厚的实力，如能有效处理好国内外市场、军民市场两个市场的竞争与合作关系，完全有可能将“智慧产业”培育为国防科技工业新的经济增长点，并大有可为。
另外，建设“智慧军工”也面临着巨大挑战。一方面，需有效应对安全保密隐患，“智慧军工”产业链中的关键环节如不能形成具有自主知识产权的产品供给和应用集成，并占领关键技术的制高点，会形成安全保密的隐患，不利于国家安全和发展。另一方面，“智慧军工”建设过程会面对其他国家先发优势的压力，特别是西方大型跨国公司会凭借其巨大的产业能力和示范效应，在较短时间内形成一定优势，不仅会影响我国“智慧军工”的自主建设，还会影响产业发展速度和规模。
目前，发达国家已经开始在智慧化领域积极布局、谋求先机，反观我国国防科技工业，还缺乏与之相对应的整体战略安排，应用角度上虽然有一些应用案例，但还仅限于个别行业。
从产业角度来看，我国在关键产品、核心技术、解决方案等大多还处于自发、零散、不均衡和低水平状态，如不能在当前的“机会窗口”及时启动并持续推进“智慧军工”的建设，会带来两方面的严重后果。一方面，当发达国家的先进科研生产模式形成后，我国不得不引进其软硬件产品、沿用其行业标准、采用其解决方案，会重蹈当前部分关键工程软件受制于人、存在安全隐患的覆辙。另一方面，会导致“智慧军工”产业链中关键环节落后于国外甚至缺失，既不利于武器装备的信息化机械化复合发展，也不利于新兴产业的培育和发展壮大。因此，抓紧时间推动“智慧军工”发展，尽快抢占技术和产业的制高点，是军工行业当前面临的紧迫任务。
大数据时代，智慧化浪潮已实实在在地来了，智慧化工业模式对军工行业的渗透和冲击不可避免，也不可阻挡，被动应对只能处处受制，及早启动“智慧军工”建设将为我国军工行业赢得宝贵的先机。从当前国内外形势和现有基础来看，我国“智慧军工”之路还很长，形势严峻、任务艰巨，但只要紧跟时代、迎难而上，抓住战略机遇，一定就会有所突破、有所创新、有所作为。（施文昊）
