近日，一家主要从事卫星（遥感卫星、导航卫星）技术研究的民营航天企业——北京航天宏图信息技术股份有限公司成功上市。上市的背后，作为航天宏图的投资参股方，中国航天科工集团有限公司资产公司所管理的产业投资基金在商业资本市场充当的重要角色令人称道。
资产公司此举有效延长了中国航天科工集团有限公司的产业链，成为该公司以基金业务助推集团公司产业发展的一个典型成功案例。
10年前的12月1日，资产公司在京成立，一个朝气蓬勃的资产舰队向着春天的海洋远航。
回顾过去，资产公司党委书记、董事长张恩海说：“作为集团公司的产业投融资平台，资产公司一直坚持‘三融主渠道、风险投资主平台、产业发展生力军’的使命定位，着力发现价值、创造价值、实现价值，打造‘专业精益、创新友善’的企业品牌。”资产公司在商业航天、高技术融合等方面开足马力，以发起设立并运作管理产业基金为主要手段和“杠杆”，不断为航天科工的主业发展提供资本动力、撬动多个产业做强做大；通过不断优化基金布局，逐渐为航天科工建起了产业发展和产业链完善的项目库。
促进集团公司产业发展
“未来企业的发展不在于拥有多少资源，而在于整合资源的能力。”资产公司总经理高辉文这样说。
10年来，资产公司始终将促进集团公司产业发展放在第一位，并为此积极探索，发挥产业投资基金在科技创新、产业培育、产业调整、产业引领以及产业整合方面的作用。
目前，资产公司以航天科工规划的“7个区域”为依托，重点开展长三角、珠三角、西南区域、京津冀、中部、东北、新疆的基金布局，辐射带动经济活跃区域进行基金区域总体布局。
“资产公司发起的第一支百亿基金就产生在商业航天领域，我们曾领投航天科工火箭公司。”高辉文介绍，资产公司投资重心必然放在集团公司主营业务上。
“投资工作超过90%都是围绕航天科工重点发力的主营业务和实体产业开展。”该公司资产运营部副部长刘辰说：“这其中30%~40%是直接投给集团公司内部单位的项目，60%~70%是将投资触角伸向集团产业链延伸的各领域。”
资产公司基金布局战略落地做法非常熟练、专业，通过加强与地方投资平台合作，以专业视角积极寻找好项目、好苗子，共同将其培养两到三年，再整合到集团公司，让其相互赋能，实现补短板、扩长板，最终成为集团公司产业发展和产业链完善的项目库。
“盘活存量、布局增量、聚合资源、先行先试，是资产公司当前发展的十六字箴言。”高辉文总结道。
近几年，随着我国经济发展进入新常态，资产公司采取多种措施积极适应。资产公司坚持为集团公司主业做好服务的理念不动摇，围绕集团公司战略布局谋发展的任务不动摇。同时，资产公司进一步拓展业务领域，提升业务水平，内部设立投行处，在湖南航天和航天三江所属公司的“高难度”混改项目中担任“财务顾问”角色。
打出航天特色的基金牌
目前，资产公司发起设立并运作管理的产业基金共11支，组织形态均为平层同股同权的有限合伙制基金，总规模160亿元，现已实缴到位资金近60亿元。
“剩下的100亿元已经提前做好规划，将通过航天云网融资、万山公司混改、湖南航天高技术融合产业基金、广东云制造母基金、安徽高技术融合基金等方式逐步实现实缴到位。”刘辰的话语中透出沉稳和自信。
“160亿元是踮脚尖可以够到的。”刘辰解释，资产公司基金募集和投资相对稳健，虽然投资产业方向效益增长不如以投资互联网为代表的新兴产业投资基金明显，但对扩大经营范围，延长上下游产业链具有重要意义。
资产公司在“7个区域”的基金布局还带动了当地经济的发展。地方政府积极与资产公司合作，共同出资培养当地企业，实现了双赢。
资产公司10年发展的过程中，以基金业务为航天科工产业发展强基固本的历史，实际上也是该公司艰辛创业、励精图治的一个缩影。
2009年～2014年，资产公司在成立之初的5年里主要操作集团公司内部资产处置和少数股权投资，对外投资相对较少。其中，2012年成为特殊的一年，资产公司从那时候开始“试水”股权投资基金。
2015年～2017年，资产公司开始注重对金融工具的使用，不断强化股权并购业务、基金投资业务和资产管理业务。这一阶段，资产公司的“内力”不断增强，在金融资本市场的操作手法逐渐变得游刃有余。
2016年至今，资产公司开始尝试过桥并购业务，目前已成功完成集团内两家单位的过桥并购项目。此外，资产公司进一步发挥基金助推集团公司产业发展的能力，不断促进集团公司重点业务延伸。航天宏图和锦州神工的成功上市便是例证。
服务集团公司主业，探索战略转型，创新体制机制。这10年，资产公司一直在路上。
让双创成果熠熠生辉
2016年，航天科工获批为国家首批双创示范基地，资产公司承担了众创投融资业务平台的建设任务，与集团公司分别出资5000万元并负责组织管理总规模为1亿元的专有云“双创”专项基金，对集团公司内部“双创”项目进行投资。
这一步的迈出，有效支撑了一批航天科工优质初创项目落地生根。历经3年摸索和实践，资产公司也积累了宝贵的运作经验。
资产公司积极响应集团公司决策，服务“三池”（创意池、种子池和产品池）为项目团队不同创业阶段给予个性化支持。
数据显示，“双创”基金正式设立以来，涌现出2000多个项目团队，资产公司共计参与组织了5次项目融资路演活动，累计推荐了72个项目参加路演活动，其中54个项目通过了路演评审。资产公司经过多轮访谈、尽调后已对18个项目做出了投资决策并签署了投资协议，涉及投资总额4105万元。
“以二院206所高宝龙团队为例，他们研制的‘设备精灵’获得了我们的基金支持，在去年成立了航天极创物联网研究院（南京）有限公司，目前发展势头良好。”刘辰表示，双创基金的设立和运行，进一步为产业单位和科研团队解放思想、创新方法、打破桎梏，在为产业单位发掘了一批新技术、新人才、新项目的同时，引导并激发了科研人员创新创业的积极性。
前10年的辉煌已成过往，未来10年的发展更值得期待。张恩海认为，坚持党的领导，完善公司治理，强化风险防控，推进实体产业、综合创新、资本市场、人力资源“四要素”协同，发挥平台作用，助推航天科工打造世界一流企业目标的实现，资产公司舞台广阔，大有可为。
未来，资产公司将不断扩大市场，瞄准大型和专业性的国家级基金，提升品牌影响力。同时，要寻找一个突破口，将目光拓展到海外，实现海外并购，为助推集团公司产业发展贡献更多的力量。
启航10年，航天科工资产舰队加速驶向远洋。
文/中国航天报 陈立 刘岩
编辑/李淑姮 张晓帆
监制/许斌
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