致敬先进工作者！

石建东 

蒙西事业部工程建设部（采购管理部）副主任（主持工作）兼党支部书记。

石建东努力钻研业务，认真履行岗位职责，积极进行设计协调、组织设计优化，狠抓工程安全与质量管理，为推动工程建设进度、保障工程质量、保证项目如期投产做出了突出贡献。作为2020年内蒙古分公司六个保电价项目中唯一一个升压站、送出线路以及对端间隔设备都需要自建的兴和航天示范风电项目工程建设负责人，石建东为加快项目有序推进，统筹谋划，明确责任分工，严格抓好过程管控，为缩短林地、不动产证等依法合规手续办理，他带头学习国家政策、报审程序，提前进行报审材料准备工作，主动与兴和县自然资源局沟通，为林地和不动产证等手续的办理铺平道路，为满足现场施工图纸需求，他多次到设计院解决图纸交付问题。在项目建设期间，石建东带领项目部人员克服“新冠肺炎疫情”、“全国风机抢装潮”、“极端雨水天气”等诸多不利影响，短短六个多月时间即完成全容量并网发电，成为内蒙古分公司保电价项目中升压站反送电最早、首批机组并网发电最早、全容量并网发电最早的项目。

贾满良

蒙西事业部规划发展部前期高级主管。

贾满良自2009年7月参加工作以来，先后在蒙西事业部卓资风电场担任风电场运维值长，检修部技术员、班长，风电场安全员等职务。在2020年规划发展部组织的4次项目竞争优选工作中，贾满良认真负责，保质保量的完成每一次竞标任务。在新冠疫情期间，积极协调地方政府出具“员工返岗批复”文件，取得了察右后旗、兴和县疫情防控指挥部出具的复工批复，确保风电场职工顺利返岗。多次与乌兰察布市相关部门沟通对接，促成了集团公司与乌兰察布市政府新能源项目合作框架协议的签订，实现了事业部与四子王旗政府“绿电进京”600万千瓦新能源资源协议的签订。在三瑞里项目建设的关键时期，及时完成了林地征占用文件材料组件上报工作，为项目顺利并网发挥了重要作用。

黄元澤

蒙西事业部集控中心值长。

黄元澤，自2013年入职大唐以来，主要从事一线生产、运行监盘、生产运行管理等工作，先后组织编制了《集控中心风机运行操作标准管理办法》、《集控中心集电线路停、送电管理办法》等多个值班运行管理制度。在2020年两级中心建设数据转发集团工作中担任相关工作协调人，提前3天完成了数据转发工作，使内蒙古分公司成为集团公司第二个成功接入“集团新能源监控与大数据中心项目”的二级公司。生产一线6年的工作经验，让黄元澤对生产设备及运行方式烂熟于心，能够熟练掌握多种风机机型的操作和消缺作业，他多次代表事业部参加分公司举办的技能大赛，2020年他带领的参赛团队荣获内蒙古分公司风电专业知识和技能竞赛大赛“第二名”的好成绩，个人荣获“技术能手”称号。

刘鹏华

蒙西事业部红牧风电场班长。

刘鹏华2010年7月入职蒙西事业部，工作中他任劳任怨，时刻严格要求自己，用实际行动在岗位上绽放青春光彩。2020年疫情期间，他严格按照事业部要求做好疫情防控和风机治理点维工作，组织安排完成年度技改任务，降低风机缺陷，提高可利用率。作为班长，刘鹏华十分重视风机大部件治理，制定专项维护计划，确保大部件健康稳定运行。针对变桨系统等典型故障，他带头成立攻关小组，提升自身技能水平的同时，培养了一批风机故障处理能手。为快速提高职工综合技能，他从实际效果出发，摸索符合一线实际的培训形式，通过积极组织系统培训，班组成员的综合水平得到提升，极大助力事业部高质量发展。

乔永忠

蒙西事业部巴盟区域风电场场长兼支部书记。

作为一名区域风电场负责人和巴盟区域党支部书记，自新冠肺炎疫情发生以来，乔永忠始终坚定政治立场，本着强烈的事业心和责任感，勇于担当、严守疫情防控底线，用自己的实际行动发挥了共产党员的先锋模范作用。

疫情期间，乔永忠时刻关注疫情发展，坚守生产一线，提前制定《巴盟区域各风场、光伏疫情防范通知》，成立了疫情防控领导小组，坚持消毒、分餐、疫情信息上报，将疫情防控和安全生产工作的各项措施落在实处，做到疫情防控、安全生产两手抓两不误，确保安全生产工作有序推进。他牢固树立大局意识、服从意识、安全意识，组织区域党支部党员向周边村镇捐赠防疫物资，受到当地政府的好评，树立了央企形象，他所带领的蒙西事业部巴盟区域青年突击队荣获内蒙古分公司“战役保电”优秀青年突击队荣誉称号。

滕云鹤

蒙西事业部人力资源部主任兼支部书记。

面对突如其来的新冠肺炎疫情，蒙西事业部迅速贯彻落实集团公司、内蒙古分公司各项决策部署，不折不扣的完成了疫情防控工作目标。疫情就是命令，防控就是责任。作为疫情防控办公室副主任的滕云鹤在疫情防控期间守岗尽责、行动迅速，用责任和担当筑起了安全防线，为蒙西事业部疫情防控工作任务的全面完成贡献了自己的力量。

滕云鹤结合该事业部实际连续起草了一系列疫情防控工作措施，确保防控工作有章可循、有据可依、有序开展。细致摸排全员行动轨迹，研判风险指数，做好防控督导，确保全部人员可控在控。滕云鹤发动全员提供防控物资的购买渠道，在开工上岗前储备了5300只口罩及消毒液、酒精等物资，满足了第一阶段防控需求。他积极寻找有能力、有资质的食品供应商，为13个风电场集中统一配送食材，打通了生命线的同时协助运送生产物资，切实为奋战在一线的职工解除后顾之忧。