强作风、防风险、保安全，10月12日，蒙西新能源事业部组织召开内蒙古公司“四不两直”检查专题分析会和整改落实部署会，事业部党委书记、执行董事裴玉东，党委副书记、总经理王金山，党委委员、副总经理钱明雄出席会议并讲话，生产管理与环境保护部负责人主持会议，安全总监、部门和运维中心负责人及生产系统全体人员参加会议。
事业部党委高度重视安全生产管理作风建设，会上重点开展问题剖析梳理，严格落实主体责任，夯实生产管理基础。会议指出：
一是要严把安全第一防线。安全生产首要抓人身设备安全，解决目前突出问题，深入分析各层级管理原因，明确下一步管理重点方向，降低安全生产风险。
二是要深入开展问题分析和整改落实。从管理严肃性、人员责任落实、制度完善上分析系统性管理问题，确保体系运转顺畅，明确履职工作标准、监督考核标准，事业部坚持立查立改、边查边改，做到排查整改、督查督办贯穿集中整治全过程，切实将管理部门作风履职严肃起来。
三是要强调生产管理“精、细、实、严”的重要性。树立严抓严管的基调，将责任和压力传递到每一名生产职工，形成管理合力，快速转变现有基础管理被动局面。
四是要形成长效管理机制。完善制度要求，严抓落实闭环，开展基础工作专项检查评价工作，以高质量推进设备安全、可靠性为主线，以全面提升执行力为出发点，树牢“认死理、结硬寨、打呆仗”的安全理念，不断提高事业部整体管理水平和核心竞争力，有效促进事业部可持续发展。