让你孩子上早教的不是早教机构的销售，而是其他送孩子上早教班的家长。
企业也一样，企业为了盈利，已经把每个产品开发到极致，
“内卷”，英文叫 involution，最早的拉丁文写法还是康德发明的，
跟它对应的词是 evolution，也就是演化。直观地说，
北京大学社会学系的刘世定和邱泽奇，2004 年专门写了篇论文 ，考证了“内卷化”这个概念的流变。
“内卷”作为一种现象，最早美国人类学家亚历山大·戈登威泽（Alexander Goldenweiser）从艺术角度提出来的。比如你看下面这张图，这是新西兰毛利人的装饰艺术。
它特点是特别精细，看起来相当复杂，有各种细微的层次。
但这个复杂是一种单调的复杂。
精细倒是精细，但是精细得没有太多意思。它就是几种模式不断地重复，没有什么创造力和多样性。从事这门手艺的人，
我们只能称之为“匠人”，不能叫“艺术家”。
因为精细，你会觉得挺厉害，这钱花的值，
但是这种艺术其实没有太多欣赏价值。对吧？
其实都是几个固定模式的重复，没有能跳出模式的创造力。
乍一看很震撼，你们真是花了大功夫！越弄越复杂，每一个小地方都要精雕细刻，但是总是这么几下子。
正常的画家都是用正常尺寸的纸笔作画，不管是写意还是写实，
你欣赏的是画作*内容*的风格和意义 —— 而微雕，却是形式的艺术。
今天你能在鼻烟壶上写首诗，明天我就要在核桃上刻一艘船，
后天他就能在头发丝上写一篇文章，完了大家都得拿放大镜看……
而随着时间的推移我们发现，越来越多的行业出现内卷化。
XP太辉煌了，但这种辉煌又从另一方面说明，微软是有多么内卷。
微软不断推出Windows 7、Windows 10，
反而越来越像毛利人的装饰图案，虽然越来越好看好用，
当然，乔布斯“离开”后的苹果也
并没那么优秀，
同样受困于内卷化。
回想2007年第一代iPhone手机横空出世，至今也差不多20年了。
它的3.5英寸全触控屏幕、金属机身以及iOS操作系统
真正推开了智能手机时代的大门，打得诺基亚和摩托罗拉丢盔卸甲。
从那天起，最初的几代iPhone成为当之无愧的现象级手机，
每一款的“黑科技”都让人眼前一亮，它的创新让人趋之若鹜，
从一个摄像头变成四个吗？从小屏幕变成全面屏吗？好像除了芯片、系统和硬件升级外并没有可圈可点的“黑科技”。
伴随2011年乔布斯溘然长逝，2019年首席设计师乔纳森辞职，
现在的苹果越来越走进内卷化的怪圈，这也就难怪知乎有人感叹：
既然所有的产品最终都有可能走向内卷，那么我们应该如何应对呢？
在产品发展到成熟期时，要果断跳出当前的发展模式，拉出第二曲线。
2014年2月，微软宣布萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）接替史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）成为新的CEO。
他在上任的发言中说，“我将在一个星期内，发布一款新产品。”
结果一个星期后，微软真的发布了一款产品：Office for iPad。
萨提亚竟然允许自己的拳头产品Office运行在竞争对手苹果系统上。
如果了解那段历史的应该知道，在萨提亚上任之前，微软的Office只可以在微软的Windows Phone上使用，却不能在iPhone和iPad上用。
毕竟，兼容Office是Windows Phone的一个非常重要的亮点。
Windows 系统那时还是挑战苹果IOS的重要时期，现在IOS系统也可以用Office了，Windows Phone 还怎么和苹果打？
这个决定也就意味着，微软放弃了Windows系统的唯一核心地位。
过去微软内部的格局是，Windows是老大，Office是老二，其他产品都是小弟，必须基于Windows。
萨提亚，接下来提出了重要的战略“云端至上，移动为王”。
围绕这个战略，微软宣布，Windows 10 将是微软最后一个版本的套装软件。
Office 变成了基于云端的可以在网上订阅和使用的软件。
甚至，萨提亚在一次演讲中，居然当着众人的面拿出了一部iPhone。
我手上这不是iPhone，我更喜欢把他称之为iPhone Pro。
打开手机一看，里面装的很多都是微软的应用，我们用微软的软件，武装了iPhone。
到今天，微软已经70%的收入来自于云计算，市值更是超过1.6万亿美元。
第一，首先一定要选好行业，选择那些没有进入内卷的行业，加入还没有进入内卷的企业。
第二，如果我们已经陷入内卷行业，暂时也别无选择，怎么办？
当然，我们希望永远不要进入这第二种情况：别无选择，只能内卷，过度竞争。
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