编者按：
由阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖利华领衔撰写的《数智驱动新增长》一书，对全链路数智化转型等方法论进行阐述，探讨数智化对于未来商业新形态的思考与实践。
那么这本书是在什么背景下写就，主创们又对读者有怎样的寄语？
从产业升级的角度看，中国经济正在经历前所未有的由人口、消费红利驱动，向技术、智能驱动的转型。消费者已经全面在线，正倒逼企业经营管理与产业生态协同的在线化。阿里巴巴在探索数字化转型的过程中，沉淀了一系列的方法论、行业解决方案、新技术、新基础设施等数字化能力，并运用在了企业经营与管理中。在线化只是第一步，数字化是当下企业在探索的命题，而智能化则是会带来几何级增长的未来。
《数智驱动新增长》对全链路数智化转型等方法论进行阐述，并深度解析 6 个标杆企业数智化转型的真实案例，探讨数智化对于未来商业新形态的思考与实践，推动企业全面认识数智化转型。
在阿里研究院副院长安筱鹏的主持下，四位主创陈述了此书的创作初心和对读者的期望。
部分主创介绍：
肖利华
阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长。
田 野
企业数字化转型战略、营销与品牌策划专家，达境电商、雁投投资创始人，茵曼独立董事。
洪东盈
DCC共创盈咨询教练事务所创始人，雷锋资本投资合伙人兼首席战略官。
杨文雅
商务部中国国际电子商务中心特聘专家、普安县新经济顾问，上海交通大学授课讲师。
访谈视频
安筱鹏
是什么样的背景触发了肖博来写这本书？你的初心是什么？
我个人的信念主张是知行合一，我做的就我是说的，很多事情是知已行，很多事情行已至。我有一个观点是“没有理论指导的实践是蛮干，没有实践支撑的理论是空想”，很多人说，肖博，说实话我也想转（数智化转型），但不知道怎么转，到底路径是什么、方法是什么？
通过在过去几年，服务了几百家不同行业的企业（的实践经验），我们和很多教授、咨询公司、客户，包括我们自己的团队，反复去打磨。之后我们抽象提炼总结出来，这个数字化上云五部曲。
第一个——基础设施云化，你必须得“上云”。
第二个——触点数字化，你必须要把各种各样的信息采集过来，不管是生产团队、物流团队等等线上线下的各种数据。
第三个——业务在线化，因为消费者都已经在线了，你的门店能不在线吗？商品，组织、服务，能不能不在线？我打一个不太恰当的比方，比如正常使用的手机，把wifi停掉，把4G关掉，你还会用它吗？基本不太会用的。一个孤岛的PC你不会用，门店恰恰是一个孤岛，为什么可以不在线？你的组织、员工、产品、服务为什么可以不在线？其实倒过来讲，我们需要补课的，必须要数字化，在线化。
第四个——运营数据化。业务数据化，大家非常好理解，阿里现在就是一切业务数据化，一切数据业务化。业务数据化大家都非常好理解，但你怎么样去通过数据业务化，通过数据上的算力、算法去驱动和优化整个生意。其实整个商业进化的过程，就是一个商业运营的效率运营不断提升的过程。今天是一个大的分水岭，以前的世界更多是靠经验、人脉、资源和关系驱动的，未来的世界更多是靠数据、算力、算法驱动的。
第五个——决策智能化。这是最高的一个境界。所有的企业都想决策智能化。管理的本质是什么？管理的本质是决策。决策有高有低，这不是我说的，这是诺贝尔经济学奖获得者西蒙讲的。
大到公司战略，大家做什么不做什么、什么产品进什么市场、什么价格带；小到选址、员工，这都是要去做决策的。这一系列过程，我们需要把它抽象提炼出来，把方法论搞清楚，具体的内容根据每个行业不太一样。
我们把五部曲十一要素提炼出来，背后还有一些案例，做得好的先行者到底有哪些，我能不能去学习、借鉴和参考，每个行业我们都挑了一个案例来跟大家分享，看看这些先行者在转型过程中都做了什么。
肖利华
访谈视频
安筱鹏
请四位作者再用一句话，来概括对书的理解，或者对我们读者的一些期待。
行动是最重要的，看完这本书以后要把它应用到自己的商业实践当中去。
田野
让身边的人少走弯路，《数智驱动新增长》这本书可以做到。
杨文雅
数字认知突围。
洪东盈
数字经济时代的大幕才刚刚开始，让我们一起共同拥抱伟大的数字经济时代，读《数智驱动新增长》可以让你少走弯路，更快地成功。
肖利华
安筱鹏
我最后有一句话，这本书不是为了找到更多的读者，而是为了寻找向“数字大陆”迁徙的同路人。谢谢大家！
编辑：阿里云研究院 张楠
往期回顾
