“十二五”期间，我国成为世界上第三个独立自主全面掌握交会对接技术的国家，载人航天工程第二步第一阶段完美收官；探月工程“三步走”实现第二步“落”；北斗区域卫星导航系统一期组网，具备向亚太地区提供连续无源定位的能力；高分专项使民用对地观测首次跨入亚米级时代等等。历数我国航天事业翻越的每一座高峰，其中都包含着中国航天科技集团公司五院干部职工的梦想和智慧。
十战十捷，十全十美，神舟托起中国梦。
由五院抓总研制的嫦娥三号探测器于2013年12月14日成功落月。
在为强军强国作出巨大努力的同时，五院自身也实现了跨越式发展，“十二五”期间，五院的经济规模和效益较“十一五”均实现翻番。
谈到成绩的取得，中国航天科技集团公司五院院长张洪太认为这得益于五院不断强化五方面核心竞争力。
“第一是宇航系统总体规划和设计能力，这是我们完成一系列重大工程和型号任务的保证。第二是具有一支领军人才队伍，包括院士、两总、技能大师在内的领军人才。第三是一套具有航天特色又不断创新的工程管理方法。第四是具备国际一流的基础条件和设施。第五是工作实践中孕育的以“两弹一星”精神、载人航天精神为核心的五院文化。”张洪太说，“这就是我们的五件法宝。”
抓任务进度，抓产品质量，这两点一直是五院领导的重心工作。
五院领导班子提出了产业化转型的思路，即以“项目管理与产品管理并重”“科研生产任务和能力建设并重”两个并重为主线，深入开展宇航产业化转型，抓宇航能力建设。具体来说，五院开展了产品保障体系建设和宇航能力工程建设两方面的工作。
张洪太介绍说：“一方面，我们理清了宇航科研管理责任体系，把型号两总、总体研制单位和产品研制单位的责任进行了梳理，通过制定下发《五院宇航科研生产管理若干规定》将其固化下来，目的是提升五院整体完成任务的能力。我们提出‘提前抓、科学干’的工作方法，发布了院长五号令，以此作为加强产品保障体系建设、提升质量管理水平的有力抓手。另一方面，五院扎实推动总体能力建设，梳理优化流程、强化总体设计、实现发射场远程测试、编制《航天器总体设计禁忌手册》等等。”
经过这5年的努力，五院宇航任务研制能力大幅提升，目前能达到年出厂35颗星、在研70颗星的水平。用张洪太的话来说，“现在干事情相对从容了”。
支撑这种“从容”的背后，其实是五院干部职工在执行国家型号任务上的每一点创新。这种创新不是大而化之的概念，而是脚踏实地的行动，是渗透在五院对国家航天重大型号工程的论证谋划水平上，渗透在交会对接、嫦娥奔月、北斗组网的各种具体技术突破上，渗透在建立四级研究员制度、创立钱学森空间技术实验室、充当集团公司技术发展重大战略问题研究和决策智库的体制机制改变上。
“建设航天强国，五院也要足够强。技术要强、人才要强、基础研制条件要强、经济质量和经济规模要强、管理能力和管理水平要强。”张洪太一口气提出五个强，这是五院今后的发展方向，更是“十三五”的着力点。为此，五院已经提出并启动了“三项工程”建设，即“宇航智造”“创新引领”“质量提升”三大工程。
宇航智造工程是通过构建一个覆盖航天器研制全生命周期、全要素的数字化研制环境，具备基于数字化、网络化并与航天器研制经验和知识高度集成的航天器研制能力，促进五院可持续发展和宇航产业转型升级。
创新引领工程是通过加强战略研究、核心技术建设和前沿探索，增强技术储备，提升系统谋划和原始创新能力，在激烈的市场竞争中把握主动权。
质量提升工程是为了全面治理制约五院型号研制的技术和产品，全面提升产品保证、长寿命高可靠设计与验证、质量管理体系能力，夯实宇航产业发展基础。
未来，在宇航方面，五院要确保承担的以国家重大专项和重点型号为代表的宇航任务圆满完成，宇航系统和产品体系完备、达到国际一流水平。要继续完善“高可靠、长寿命”，“低成本、短周期”两种研制模式，使宇航产业能力显著提升。
在航天技术应用产业方面，五院要继续聚焦卫星应用、工业智能控制、节能环保、空间生物四个业务领域，打造一批具有市场竞争力的系统级项目和核心产品，到2020年，实现产业收入占全院营业收入总量的50%。
(吴琳)
中国航天科技集团公司五院成立于1968年2月20日，主要从事空间技术开发、航天器研制，空间领域对外技术交流与合作，航天技术应用等业务。还参与制定国家空间技术发展规划，研究有关探索、开发、利用外层空间的技术途径，承接用户需求的各类航天器和地面应用设备的研制业务并提供相应的服务。
经过40余年的发展，五院已成为中国主要的空间技术及其产品研制基地，是中国空间事业最具实力的骨干力量。截至目前，五院共抓总研制和发射了178个航天器，形成了载人航天、导航定位、深空探测、通信广播、对地观测、空间科学与技术试验等六大类航天器研制业务，树立了中国航天三大里程碑，为国民经济建设和国防现代化建设作出了卓越贡献。
