如果说在成熟的现代大都市逐一加入智慧的元素是锦上添花，那在新城崛起时同步开展智慧城市建设无疑是在一张白纸上作画。
中国航天科工智慧产业发展有限公司赣州蓉江新区智慧城市项目团队就是这样一群在白纸上作画的人。面对14亿元的EPC项目，他们与当地住建局联合成立党员先锋突击队，向现代化的智慧新区建设发起突击。
“大智慧”面前边学边做
在赣州的蓉江新区，未来市民通过一部手机就可以一键了解这座新城所有的公共资源及服务。例如学校图书馆和篮球场的详细信息及对外开放时间，城里园林与公共厕所的数量、具体位置和运维情况，最近的办事服务大厅、医院、公交站等位置及服务信息……
“与新区的市政建设同步推进，道路、地下管线修到哪儿，摄像头就要装到哪儿。”蓉江新区智慧城市项目负责人、党员先锋突击队队长黄俊峰介绍，该项目很好地融合了分散在各大都市的智慧城市要素，包括智慧管网、智慧交通、智慧城管、智慧政务、智慧教育、智慧社区、智慧医疗、智慧旅游、公共信息平台、一卡通服务等。
“新区的智慧城市建设非常注重体验感。”项目另一位负责人、党员先锋突击队队员常宗奇说，“共享”是智慧新区建设的关键词。
黄俊峰、常宗奇曾参与过北京奥运会、广州亚运会、上海世博会、苏州和宁波智慧城市建设项目，身经百战。然而，面对这个庞大的系统工程，也直呼“难度特别大”“挑战特别大”。“边学边做吧。”他们说。
“例如，智慧交通建设是一体的，但不同路段的施工单位不同，我们要马不停蹄地去沟通，一天要开4个协调会。”常宗奇说。
夏日的赣州要么暴雨倾盆，要么骄阳似火。新区建设工期紧，阴雨天他们就20多人挤在一个10平方米左右的办公室里开会；雨停了就顶着似火的骄阳在户外施工。“大家的思想觉悟都非常高。”黄俊峰说。
因为蓉江新区智慧城市建设项目是EPC（总承办）项目，风险大，党员先锋突击队还重新制定了项目管理办法，成立了项目质量管理组，按照计划倒排时间表。“特别是工程建设全生命周期管理办法，与传统项目最大的不同是着重关注项目的风险分析。”常宗奇说。
尽管工作难度大，但这种总承包模式也让常宗奇看到了前景。“所有数据都在我们这儿，我们有自信把智慧城市做得更加深层次。”
客居他乡的“温暖小家”
为了实现党建促中心，今年4月，蓉江新区智慧城市项目团队联合当地住建局成立了党员先锋突击队，把他们之间的“工作关系”转变为“同志关系”。“比普通合作关系更好，我们给他们做智慧城市方面的培训，沟通协调更顺畅了。”突击队成员车军栋说。突击队还开展精准扶贫、“三会一课”、业务调研、人才互联等，通过活动牵引增强凝聚力，也让项目团队在这个党建小家庭里找到了一份归属感。
“尽管我们有规定，每三个星期可以回一次家，但我们的突击队员们没一人执行这个规定，两三个月都难得回一次家。”常宗奇说，他们没有完整休过一个周末，每天都工作到晚上10点钟以后。
“我虽然家在北京，但故乡是江西，有一种归乡作贡献的感觉。”黄俊峰笑言。但话虽如此，远离亲人的他又怎能真正快乐？儿子两岁时他开始常年出差，如今3岁多的儿子话都懒得跟他说。
“他真是把蓉江新区当成了自己的家。”常宗奇如此评价黄俊峰，“有一次，他周四回北京，周六就出现在了项目现场。我问他怎么不到周一再回，他说有点事。后来才知道是特别小的事情，根本不需要他到场，可他就是放不下。”
在面试的时候，车军栋就知道自己入职后可能要参与这样一个项目，没想到的是，入职第二天他就背上行囊来到了赣州。
“我还年轻，不懂就问呗。工作能长技术、长经验，我很高兴有这个经历。”这个“90后”小伙的眼睛里充满对知识的渴望。别看他年纪最小，经历可不少。从软件开发行业“跨界”到智慧行业的他，在短短一年内就实现了从技术到售前、再到商务的完美转型。
车军栋是个“正能量爆棚”的人。“一个‘90后’，人生中难得参与这么大的项目，总觉得学不够。”他说。车军栋还是大家的“知心小哥哥”。项目之初，为了让大家有一个好的办公体验，他曾自掏腰包购买桌椅板凳、饮水机、投影仪、纸巾、饮用水等。“当时也没想过能不能报销，只是觉得这应该是个办公室的样子。”
无论是“80后”的黄俊峰、常宗奇，还是“90后”的车军栋，他们都有一个共同的身份——年轻爸爸。常宗奇的孩子5岁，黄俊峰的孩子3岁半，车军栋的孩子3岁。都说孩子的童年最需要的是父母的陪伴，然而他们却在孩子最需要的年纪“缺席”了。
“通过项目给自己带来的帮助来安抚家人吧，我应该趁着年轻把自己武装好。”车军栋说。
