“小网格”助力“大营销”

    事业部计划营销部党支部依托“网格化”工作机制，积极落实分公司“大营销”改革工作部署，采取有效措施确保工作稳定、队伍稳定、平稳过度。

    计划营销部党支部采取“七必谈、六必问”网格化工作方式开展了谈心谈话，围绕机构改革、作风转变提高、员工队伍稳定、个人心理等方面进行了广泛交流。党员与群众敞开心扉、畅所欲言，指出工作中的不足、提出整改提高建议。为保证改革前后物资采购、合同管理等工作有效衔接、顺利交接，根据“网格”内人员职责不同，开展了物资采购与合同管理自查、物资采购合同资料集中归档、合同台账更新、合同履行流程闭环等工作，确保各项工作不停滞、有效衔接不断档。

    党支部“网格化”管理机制是加强基层党组织建设、加强党员与群众沟通联系的有效抓手，事业部党委将持续深化党支部“网格化”建设，把思想政治工作做在离群众最近的地方、把诉求解决在“最初一公里”。