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贯彻落实年中工作会议精神丨决胜下半年,我们这样干!②

贯彻落实年中工作会议精神丨决胜下半年,我们这样干!② 大唐内蒙古公司蒙西新能源事业部
2025-07-30
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实干笃行乘势上,奋勇争先开新局。7月28日,事业部2025年年中工作会议顺利召开,全面总结上半年工作,把握新形势、新任务、新要求,部署下半年工作任务。会后,事业部各部门、各单位迅速行动起来,传达学习年中工作会议精神,系统谋划下半年工作,确保高质量完成年度目标任务。




生产管理与环境保护部主任 


闫飞

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我们将继续做好安全生产压舱石的作用,梳理上半年安全、指标管理好的经验,充分落实好生产环保部设备主管和中心技术专责为支撑的指标管理体系,采取日调取、周分析的指标对标工作机制,确保落后指标及时发现,及时治理,保住指标领先。

加大隐患排查和整改管理力度,狠抓基础管理工作提升工作,下半年继续加大“四不两直”检查力度,持续开展地毯式隐患排查工作,刚性执行检查-考核-整改闭环管理。建立关键工作检查项目清单和检查内容,对照责任清单,检查出现的问题必须一追到底,将追责问责机制严肃执行起来,消除责任层层传递,监督考核层层缺失的管理弊端,切实形成震慑作用,倒逼各级人员切实将自身职责履行到位。

加大人才培养力度,按照内蒙公司人才培养指导意见,制定事业部人才培训方案,采取内外结合,老带新、拉大培训绩效等培训方式,充分将现有生产人员学习培训热情调动起来,建立强有力的生产技能人才队伍,为事业部高质量发展奠定坚实基础。

安全监督部副主任  


黄元澤

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近日三级公司年中工作会议胜利召开,安全监督部精心组织部门内部学习活动,深刻领会各级年中工作会议精神,迅速响应要求部署,计划从以下四个方面开展下半年工作。

一是加大对事业部安全生产基础管理工作的监督检查力度,确保安全生产基础管理工作坚实有力。二是强化对人员履职尽责情况的监督,加大“严管与厚爱”理念的宣传力度,以强硬的“铁腕”手段开展安全生产管理工作。三是完善各项任务清单,做好督查督办工作,将上级公司会议要求落实到位、跟踪到位,定期通报任务完成情况,确保高质量完成上级布置的工作任务。四是扎实推进现场“四不两直”检查行动,持续规范人员行为,深入探寻安全生产基础薄弱环节的根源,针对发现的问题“对症下药”,切实提升安全生产工作的管理水平。安监部将始终秉持“认死理、结硬寨、打呆仗”的理念,加强安全监督体系建设,推动监督保障体系不断完善,加大反违章管理力度,确保安全生产形势持续稳定向好。

营销中心主任  


吴小龙

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下半年,营销中心将严格落实集团公司、内蒙古公司、事业部年中工作会精神,推动各项工作稳步向前,真正发挥营销的龙头作用,为事业部的高质量发展注入营销力量。一是不断完善营销体系建设,加强人员专业能力培训,完善全员绩效,促进营销能力提升;二是推进依法统计,确保源头数据质量,切实规范事业部统计基础工作;三是全力做好电力交易工作,强化同断面、同类型项目电价对标,寻找差距,弥补不足,努力实现事业部各交易单元盈利,确保电价稳定;四是狠抓市场开发工作,积极寻找增量,以月度充足的合同量作为稳定电价的基本盘,着重发展白天用电量高的优质用户,同时积极寻找火电支持,确保2026年签约任务的完成;五是全力开展补贴争取工作,稳步推进“红码”项目转绿,确保确保事业部补贴项目应补尽补、能补全补。



供稿:各单位

编辑:骆  园

审核:武经伟



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