贯彻落实年中工作会议精神丨决胜下半年，我们这样干！②

生产管理与环境保护部主任 

闫飞

我们将继续做好安全生产压舱石的作用，梳理上半年安全、指标管理好的经验，充分落实好生产环保部设备主管和中心技术专责为支撑的指标管理体系，采取日调取、周分析的指标对标工作机制，确保落后指标及时发现，及时治理，保住指标领先。

加大隐患排查和整改管理力度，狠抓基础管理工作提升工作，下半年继续加大“四不两直”检查力度，持续开展地毯式隐患排查工作，刚性执行检查－考核－整改闭环管理。建立关键工作检查项目清单和检查内容，对照责任清单，检查出现的问题必须一追到底，将追责问责机制严肃执行起来，消除责任层层传递，监督考核层层缺失的管理弊端，切实形成震慑作用，倒逼各级人员切实将自身职责履行到位。

加大人才培养力度，按照内蒙公司人才培养指导意见，制定事业部人才培训方案，采取内外结合，老带新、拉大培训绩效等培训方式，充分将现有生产人员学习培训热情调动起来，建立强有力的生产技能人才队伍，为事业部高质量发展奠定坚实基础。

安全监督部副主任  

黄元澤

近日三级公司年中工作会议胜利召开，安全监督部精心组织部门内部学习活动，深刻领会各级年中工作会议精神，迅速响应要求部署，计划从以下四个方面开展下半年工作。

一是加大对事业部安全生产基础管理工作的监督检查力度，确保安全生产基础管理工作坚实有力。二是强化对人员履职尽责情况的监督，加大“严管与厚爱”理念的宣传力度，以强硬的“铁腕”手段开展安全生产管理工作。三是完善各项任务清单，做好督查督办工作，将上级公司会议要求落实到位、跟踪到位，定期通报任务完成情况，确保高质量完成上级布置的工作任务。四是扎实推进现场“四不两直”检查行动，持续规范人员行为，深入探寻安全生产基础薄弱环节的根源，针对发现的问题“对症下药”，切实提升安全生产工作的管理水平。安监部将始终秉持“认死理、结硬寨、打呆仗”的理念，加强安全监督体系建设，推动监督保障体系不断完善，加大反违章管理力度，确保安全生产形势持续稳定向好。