上次限时推送了一篇关于产品定位的文章，今天推送一篇更火爆的！
智能捕鼠器到底是个什么鬼？
老周在360公司给员工培训后，员工脑洞大开创造力充分发挥。有一个产品经理就设计了个颜值颇高的智能捕鼠器，它有特别多的智能功能：可以手机遥控、可以把老鼠电死、可以把老鼠掐死、可以发强烈的噪音把老鼠震的口鼻出血...
但是有一个缺点：需要抓老鼠放在捕鼠器！！！不过，对智能设备来说这不是缺点。
如何避免做出这种产品？老周最近在颠覆式研习社的演讲中给出了更精彩的答案。
做产品做首先要找到一个用户的刚需和痛点，第二步才是用户体验。
像电子捕鼠器，和现在各种智能硬件，都太过追求表面的东西，什么光滑外面，婴儿肌肤般的手感。但他们忽略了一个前提，我不想买这个东西，因为没有需求。
有的产品不了解刚需，解决的不是痛点，要不用户没有需求，就是伪需求。做产品最大的限制不是体验不好，体验不好可以改，最大的问题就是伪需求。还有一些产品有没有需求呢？有，但是没有用户也可以过，所以我管它叫痒点，这不叫痛点。眼中钉、肉中刺，牙痛的时候恨不得立马把牙敲掉你们按照这个标准对，任何伟大的战略都是从这么一个小点开始切入。
最伟大的战略就是找到用户的痛点和刚需，然后做一个产品解决它。
至于解决的好和更好，这是体验的问题。用今天我们手机座机行业的文案标准，智能捕鼠器绝对是温文尔雅，豪迈大方:
用了403不锈钢做的铁门；
杀老鼠的刀片和吉利刀片利用一样的大马士革钢，切牛腩的刀和我捕鼠器的钢是一样的；
我的捕鼠器里面上了六遍漆，让老鼠很容易摔倒；
一个华丽的PPT…
甚至专门开一场发布会，为一个捕鼠器讲两个小时。还告诉你他的功能有：对付美国大仓鼠、对付欧洲的老鼠，中国的土田鼠我们都不屑于对付；而且支持蓝牙；做了一个手机App，在你上班的时候，抓住了老鼠会把视频发给你，而且可以放在朋友圈里，而且给你一个提示：“恭喜你成了捕鼠冠军，击败全国99%抓老鼠的人。”最后说大哥还是买猫算了...
再举个智能门锁的例子，但他智能的场景很难成为现实。所以，做产品要回归本原，做产品是不是刚需，是不是痛点。但是为什么开锁公司却很难拿到融资呢？因为频率不够，发生的频度太低，很难和用户产生长期的链接，换句话说就是获得用户成本很高并很难凝聚用户。
现在的企业要实现互联网+转型，就要归结成从用户角度出发寻找一个需求，一定是中等以上的频度，痛点、刚需。这个服务可以非常不起眼，但是它一定是对用户有价值的。