为什么说离用户越近、粘度越高的厂商是最有价值的？？
听到一个“连接”的名词、拿着一个硬盘的“大数据”就能成功转型吗？
如何鉴别互联网转型的骗子？
↓↓↓老周自己是这样讲的↓↓↓
很多传统行业的老板在研习葵花宝典的时候，需要转换一个概念，把原来心中只有客户变成用户！而且，用户和客户的区别其实不是简单付不付钱作为代表。
传统行业虽然产品业务很复杂，但是商业模式特简单！无论多么眼花缭乱的业态，多么眼花缭乱的组织结构，最后都是要把东西卖给张三和李四，谁掏钱就是它的客户。因为是它的衣食父母，所以说它们编出了一套说辞麻痹自己，客户永远都是对的，客户是上帝。它们心中如果只有客户的概念转型不了互联网，为什么？很多人和客户之间不说一夜情关系，最多就是一个炮友关系，一年见不了两次。
用户有几个特征：第一，用户不见得向你掏钱。第二、用户要经常性的用你一个服务或产品，让用户直接跟你连接、交互。所以做客户容易，做用户难。
互联网里为什么很多产品简单，商业模式复杂呢？因为产品特别简单，特别是To C的产品，它要找到挣钱的方法，就要不断的从A走到B走到C走到D，要不断的推演，所以这是互联网行业和很多行业的差别。
你去书店买本书，你关心的就是谁写的，写的内容是什么，你关心不关心这本书在哪儿印刷？关心不关心这个纸从哪儿来，来自于南美雨林的哪一块木头？你不关心。但是造纸厂的大哥会不服气，说：“没有我们的纸，没有印刷厂大姐的印刷，书出不来！”话是没错，但是他们在价值链的末端可以被替代，可以被替换，没有人关心的，所以永远是拿利润最微薄的部分。
同样的道理，有了用户，后续的牌就胡打胡有理。所以用户至上不是一句空话，如果说互联网总结四个字的话，我认为是“用户至上”，没有用户的概念怎么连接？你不培养用户，用户不和你连接，所有的连接、大数据等等都是空谈，没有用户你就无法建立你的商业模式。
无论是一个传统公司要转型互联网，还是要把一个传统行业和互联网结合，或者你借助互联网创业。你要先解决你的第一步，这一步不是谁提出一个战略说贵公司该如何转型互联网。谁给你提那个战略，告诉你未来5年怎么做，那都是骗子！他们给出的互联网战略，往往都能代表了整个互联网的发展历程。如果按照这个战略做互联网转型，引刀自宫肯定流血而死。
曾有一个大公司的老总跟我交流，这家公司有几百万人，一年很多亿的收入。他们不缺人才和钱，但是就缺用户。谈到互联网转型，我说我解决不了三年以后的事，但我建议你现在要做到是只有一件事，就是怎么找到一个产品，利用这个产品去吸引用户。
我是坚定的原教旨主义者，服务也是产品。
我认为，没有产品套用户都是耍流氓！
