木材厂长和财务，你站哪一边？

如果说木材加工厂中谁的地位最高？有人说是厂长，也有人说是财务。他们一个负责工厂的全流程，一个把控着企业的风控命脉。在你的企业中是否也出现过为厂长和财务到底谁重要而吵得不可开交的场景？

作为决策人的你，也是对于这个焦灼对抗有着众多无奈。厂长保生产、财务保利润和风控；而他们背后的battle有时更需要老板的智慧之道。

厂长和财务信息传递困难，产生信息孤岛。厂长赶进度，原料消耗快；需紧急采购，财务说没有按规章提前申请采购需被驳回。

业财融合不够，无法输出有价值的信息。厂长生产根据实际情况发生变化，余料和报废较多，没有做到及时沟通上传数据，财务根据计划盘点，发现数据有误。

厂长与财务存在认知误区，互相认为对方不了解自身业务。厂长对于业财融合的参与积极性并不高甚至会产生反对抵抗情绪，导致公司内部对于业财融合的配合度并没有想象中的高。

三轮的battle下来其实说不上谁的错误，不同角度不同的思维；那作为决策人的你-老板，需要做到更好的把控准确方向；引入双方都能够更好在工作中融合的系统至关重要。

而这个系统不单单要能解决财务和厂长的问题，还要更加符合木材行业的属性和逻辑。这个时候采木云进销存就能满足你解决财务和厂长的battle之争！

财务、加工互通互联，信息互通有无，避免产生信息孤岛。审批有回应与记录。

加工数据、库存数据一目了然，根据数据做出各类分析，提前备货、有序加工。减少部门内耗提升效率以及有数据可依。

加工环节内容+数据记录清晰，财务可视加工业务细节与进度，做到业财互通都能懂。

采木云进销存能够解决财务和厂长的这些battle问题；作为决策人的你，不想要来试用下采木云进销存？别让一个系统能解决的问题，而创造更多的烦恼！

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