20世纪80年代的香港股市，流传着一个都市传说。相传，股市每逢5月开始跌市，到了6月更是开始大跌，但是到了7月，股市却会开始起死回生。很长一段时间内，股民们都称之为“五穷六绝七翻身”。
木材行业的7月没有出现复苏的景象，浓郁的淡季氛围依旧弥漫在行业中。木材价格的持续走低、海外木材原材料供应不足、海运困难重重费用不断上涨、国内市场消费欲望底下等因素不断冲击着这个行业。
炎炎夏日中，市场行情虽然冷淡，但是咱们木材人对待事业的热情可不曾淡去。如何把握好行业的淡季，探索发现企业的问题所在，优化改进不断进步，厚积薄发，在后疫情时代领先别人一步？这个秘诀送给你！
答案是，企业的数字化转型，试想一下，同行业企业在面临经营生产中遇到的各类问题依旧用着老办法，笨办法去处理，费时费力。人工、成本居高不下，企业运营愈发困难。而通过数字化转型能够实现降本增效，找到问题，发现问题，解决问题，突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面。
数字化转型究竟是什么？
首先我们还是摘录下百度词条上对数字化转型的一个简单说明如下：
数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
如果对这个词条核心内容做简单提取，你会看到里面的关键点包括了：
·第一是连接，连接员工、连接客户、连接物联设备；
·第二是数据，连接设备之后实时产生反馈的数据；
·第三是智能，是数据驱动的智能化能力。
如何利用数字化的特点，针对木材行业的属性和特征定制化的打造一个属于木材行业专属的数据化工具，达到降本增效的最终目的。
采木云——这支深耕木材行业二十年的团队倾情奉献给广大木材人的最新工具，采木云·加工，打通木材加工的痛点难点，理顺企业从采-加工-库存-销售的全流程管理，从实际、科学、系统、数据化多维度为木材加工企业进行升级。
在眼下的淡季中，订单减少，以往存在的问题显露无疑。而现在通过数字化的转型能让管理者通过数据的反馈，科学有效的发现问题点在哪从而对症下药。
以往缺乏有效的加工管控的流程现在能够一目了然，库存情况如何，耗材损耗进度如何，人工成本把控，各工序成本把控能够一一展现。
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