新人小白没人带，如果去了一个老板不懂也不重视运营、甚至没人带你的地方。
一味追求大公司光环而沦为一颗螺丝钉。
团队不靠谱，方向不确定总在变。
靠谱的运营无话语权，无法扮演重要角色。
选择小的创业公司还是大公司？
是什么人带你，以及你是不是真心喜欢认可一件事，远比去大规模的公司重要。
大公司给你细致工作习惯，更加体系化的思考；创业团队给你一块开发的成长空间。
相对而言，有一技之长、自主工作能力较强的人到创业公司成长会更快。
即使到大公司，如果自己是2年后还没有很大的发展，那就应该好好反省一下。
关于如何完成个人能力的提升和进阶，有两条需要去提升的能力曲线。
提升路径无非是持续实践+总结+找人讨教。但，行业技能的提升是有上限的。
一个人，30岁以前往往跟其他人拼能力，30岁以后则更应该跟其他人拼思维。
假设你仍处于曲线上升的第一个阶段，最好的选择有两个：找一个有能力有能力的大公司，耐心地进行改进，或者找一个可靠并愿意吸引你的上司。
你首先要做的事，就是从过往的具体职能中跳出来，试着结合整个业务流程来考虑问题，你需要提升的，是大局观。
一个具备大局观的运营在考虑问题时，不只考虑运营指标如流量用户数，会充分考虑这个方案对于整体业务的真正价值和意义。
第二条曲线提升的天花板是：对于商业和行业的理解。不能突破这一重认知障碍，你最多做到部门总监。
假使你已经处在第一条曲线的末尾，并且还想继续提高，那么一定要想办法让自己有机会让自己独立领导一段段或者一条生产线，不管是大型的还是小型的。小公司会获得更大的实战锻炼价值，大公司内部产品相对无压力，往往不会经历真正艰苦的从0到1。
运营的价值和作用，在整个互联网行业中，权重会越来越大。因为过去10年大家都靠产品体验和技术获胜，所以运营在很多公司内部往往只需做到执行就好。而到了今天同质化产品越来越多，产品体验和技术不再那么绝对重要，运营的重要性开始凸显。
未来10年的互联网，更需要“能够懂业务”、”有宏观视角”、“懂产品”“能够赢得C端用户内心喜爱”的运营。
