抓细抓实促高质量发展｜旭光电子召开新年首次质量分析会

本着提高产品质量、满足顾客要求和实施名牌战略的精神，全面落实公司2023年度质量工作任务，助力公司三年规划的顺利实现。2023年2月13日下午，由公司质量与安全环保部组织召开的月度质量分析会在综合办公楼3楼会议室顺利举行，会议由总经理助理谷总主持召开，各单位相关责任人参加了本次会议。

会上，公司总经理助理谷总通报了各单位2023年1月的质量指标完成情况，指出了各事业部存在的质量问题及应采取的措施，并与参会人员一起进行了分析讨论。着重针对公司如何通过提升产品质量、服务质量、工作质量等，促进企业的高质量发展？各单位如何脚踏实地、有序有效开展全面质量管理工作，加强过程控制，减少废品损失，为公司稳定提高产品质量、降低质量成本、增加经济效益作出贡献，提出了新的要求和部署。希望大家群策群力，从研发到售后，环环相扣、环环持续进步，形成旭光新时代发展的不竭动力。

质量与安全环保部部长熊建平公布了各单位2022年度质量指标完成情况，针对公司年度质量方针目标，提出相应年度质量工作重点和举措，要求各单位针对重点问题进行深入分析，提高认知水平，加大技术攻关力度，从智能化、数字化改进着手，稳定产品质量，提高产品质量，实现提质增效的总目标。

质量是人类生产生活的重要保障，质量是企业立足之本，发展之基。自建厂以来，旭光电子一直把质量管理作为公司发展的生命线。历经50余载的发展沿革，旭光电子抓严、抓细质量管理，实现质量抽查日常化，质量管理全员化，质量体系有效化。通过组织开展“质量月”活动，不断发现和总结问题，稳步提升生产运营的标准化、规范化。

下一步，旭光电子将持续加强全体干部职工质量责任意识，牢固树立质量至上意识，促进质量技术创新应用，加强全面质量管理，着力提升产品、服务质量，着力推动品牌建设，提高公司发展质量效益，实现全员抓质量、班组拼质量的良好氛围，以高水平、高标准护航公司高质量发展。