公司简介
微赢互动，一家专注于移动互联网广告投放、运营及发行的领先移动信息服务提供商。公司于2011年成立，总部位于北京朝阳区，在深圳，重庆等地设立了多家分子公司。 经过7年的发展，搭建了完备的设计、研发、运营架构，形成了以移动互联网为主导，集广告投放、APP开发、手游运营为一体的业务体系。之所以有如此成绩，跟我们的企业文化息息相关，那么我们的小伙伴又是怎么理解、怎么践行的呢？
快来看一下各部门的企业文化大使发来的案例分享吧~
《踏破铁鞋部门-创新》
创新，意味着颠覆性的改变。
自踏破铁鞋项目成立以来，我们一直走在创新的路上，每年会有新的功能、产品上线，有的成功，有的失败；有些新颖的功能还得到业内人士的关注；例如：拼舱、优惠券交易市场/优惠券转让、邮轮美食点评、设施点评、飞机团尾单、河轮、clubmed（度假村）、邮轮价格走势图……
这里我们仅拿出一个打磨的比较久的功能举例说明一下。
拼舱，是2015年上线的产品，拼舱顾名思义，为拼住一间舱，起因为满足单独出行或带孩子三口出行为孩子挂舱的需求。
邮轮上的房型基本都是双人间、三人间、或四人间，单间较少，如果独自一个人出行就要一个人掏两分钱，还有一部分乘客的情况是三口之家，买了套房双人间，为了省钱，给孩子挂舱到内舱，挂舱就是挂名，但不住，儿童乘坐邮轮与成人同样票价，若再找到人拼舱会更省钱。
拼舱就是基本上为这两种人/家庭设置的。
目前为止，该创新在邮轮业内也是独一无二的。
《产品发行三-创新》
创新，也可以是小步快跑的优化。
致力于游戏发行业务的我们，设计、运营的新产品不单单继承以往的卡牌模式，还进行了部分的创新，从主界面的UI 设计风格到产品内一些玩法的改进都在大胆的尝试一些国外的美术元素及设计理念。这些改进经过国外市场的检验，预计在未来投放市场的过程中被广大用户所接受且认可，定将取得优异的市场成绩。
《投资管理-创新》
创新还可以是诸多成功经验的叠加和培育。
项目设立一般是内部孵化，由内部人员组合成立新部门，但是内部孵化往往问题较多，且项目盈利时间较长，也会走很多弯路，踏很多坑；我们创新方式方法，在市场上寻找做项目的小团队，这个小团队小而精，且业务已经正常运转，投资经理将整个团队挖到公司，给它充足的“养料”：资金、资源、后勤保障，帮它迅速“长大”，这种创新方式为微赢带来了众多优秀的项目同时也创造了更多的收益。
《直播项目-合作》
合作就是在合理的分工下，大家进行密切配合协作。
我们每天做最多的事情就是合作，就拿我们做项目来说吧，\u001f我们用两个月的时间（确切的说不到两个月）研发及上线阅资讯APP，这是我们同事之间凝聚人心，互相沟通，完美合作的最好成果。
团队合作的爆发力，这次都体现得淋漓尽致。团队的成功离不开每个人的努力，我们也一直坚信“一个人可以走得更快，一群人可以走得更远”的道理。
《区块链研发-合作》
合作也意味着相互配合，两个和尚抬水喝。
我们部门对外叫做区块链研发部门，但是内部又分成策略部和技术部，虽然看似这两个部门相互不沾边，但是没有技术部的支持策略是无法正常运行的，反过来没有策略部使用平台，技术部也不会更好的对平台进行完善，这就是合作的意义。
正如我目前的工作，我对策略不是很懂，策略师苗姐对技术也不是很懂，相互都有短板，我辅助苗姐完善策略，这样我们两个的结合弥补了对方的不足，使工作顺利进展。
《广告代理-合作》
合作，让我们成为一个人
今年年初，我们部门为公司竞标小米核代，面临着巨大的压力，因为公司是第一次竞标，要和其他有经验、甚至是往届核代的代理商共同竞标。为了争取到这一次的竞标-小米核代，部门每一位同事都很努力，腊梅姐每天外出去和客户代理洽谈，为的是要到更多预算，以便可以达到小米核代的标准；佳男姐整理客户资料，公司企业文化做了一套又一套的PPT；晨辰辅助跑客户，整理资料，每天加班在公司，甚至有时天亮了才离开。通过这一次竞标我看到了大家齐心协力、共同为了一个目标而不遗余力，不管结果如何，过程多么辛苦，看到大家在一起，一个部门一条心，有问题大家一起解决，就很开心。
《自媒体广告-责任》
责任，不仅仅是各司其职，还有忘我的奉献。
为了应对周末突发时间，随时做好准备解决客户出现的问题。每一个周末我们自媒体事业部会在周六召开一次电话会议商量讨论对策。
由于产品的属性，我们的运营团队不仅在每一个节假日进行实时的数据监控，还时刻待命随时做好应对突发事件的准备。
《人力行政中心-责任》
责任，意味着各司其职，各尽其责。
在工作中我们对责任的理解总结为八个字：各司其职，各尽其责。
拿行政的小伙伴们来说，精心准备的下午茶，绞尽脑汁策划的节日活动，贴心准备的雾霾口罩及日常药品，这些推陈出新的公司活动与无微不至的后勤服务，大家有没有一种秋裤扎在袜子里的安全感呢 😜
人力资源的小伙伴也在忙碌着，他们通过调研，组织了为期3个月的业务分享，先后有5个业务部门进行了交流沟通，即满足了部门间沟通了解的需求，也为业务间合作搭建了桥梁。
司其职，尽其责，你们的认可就是我们最大的动力！
亲，满意记得好评哇~
《财务中心-效率》
我们是一个非常有效率的财务团队
效率，顾名思义就是指单位时间完成的工作量。而与效率最直接相关的就是工作方法了。流程化的工作方法可以使我们在一定工作时间内将工作量最大化。财务部门的各项工作都是按照流程化设置工作岗位和安排相应人员的。
资金人员能每天查询30个银行账户，打印每笔银行回单并发送银行流水至相关人员，平均每天整理20笔左右付款单据，逐一无误的录入银行网银和审核支付，保证每笔支付准确无遗漏，同时还能在要求的时间内完成资金日报、周报、月报的报送，完成台账的线上线下登记，完成每月15个会计核算主体约900张会计凭证的打印装订和归档，完成日常印章使用的申请，票据的交接以及银行相关的外勤工作等。这么大工作量由一个人独立完成。是不是很效率？如果列位看官还觉得不够，那么每月15个会计主体的税务申报工作也加上，是不是很爆炸？ 没错，这就是我们资金人员的效率。
我们的会计人员、会计主管、财务经理以及总监也都在各自的职位上发挥最大的工作效率，服务着十几个公司200多人，每年几个亿营收规模的上市公司。财务中心的效率案例小伙伴们怎么看？
《广告代理二部-效率》
具有不同技能的人为了共同的目标进行集体工作，是团队效率的基础。
在我们团队，有商务人员，审核人员，财务和运营。其中商务人员跟进整个广告上线流程，审核部把好审批这道关，保证广告的合规合法，财务及时审批充值，保证广告的不间断推广，运营人员不断优化，保证广告效果的长期稳定。
正是各部门紧密联系，各司其职，我们才能够在不同阶段提供最快最专业的支持，进而给到客户最快最优质的服务。
咋样，各部门的案例够精彩吗，他们需要你的支持哦，快伸出你的小手指给他们投票吧
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