速来围观 | 「质量月」有奖征文结果出炉

获奖文章

作者：王超越

金工全员激情燃，生产任务重如山，

领导统筹布方案，技术人员把书翻，

操作工们把活盘，人人都把质量钻，

仔细看图不偷懒，确认无误开始干，

若出差错不能瞒，以免日后索赔单，

严格把守检验关，客户使用才心安，

唯有精益求精胆，质量高峰才可攀，

日复一日坚持难，必须保持好习惯，

高高兴兴来上班，平平安安把家还，

推进高质量发展，请为自己点个赞！

作者：何秀

在现代企业管理中，质量和效率一直是两大核心关键词。在一个竞争激烈的市场环境中，只有不断追求卓越的品质，同时通过高效的管理提高生产效率，企业才能在竞争中立于不败之地。为了推动这一理念，我们公司积极开展了“改革创新追求品质，落实管理提高效率”的活动。

1、质量培训奠基础

质量始终是企业发展的核心竞争力之一。为了加强电器事业部的质量意识，我们首先开展了质量培训活动，以“优良制造，以质量为根”为主题。这不仅是为了提升员工的质量意识，更是为了深化他们对质量的认识。只有当每个员工都明白质量是我们的生命线，才能共同努力提升产品品质。通过培训，我们的员工对质量意识有了更深的了解、更加熟悉了质量体系对自己部门的要求。

2、案例巡展敲警钟

要提高质量意识，最好的方式之一就是通过案例教育。我们在培训的内容里增加了质量案例的巡展，向全员展示了与事业部产品实际相关的质量问题。这不仅让员工看到了质量问题的后果，更重要的是激发了他们对质量的重视。质量问题从来都不是小事，任何一个看似微不足道的问题都可能引发严重的后果。因此，我们要时刻警醒，确保每一个生产环节都符合高标准的质量要求。

3、质量标语常提醒

在质量管理中，强调质量的标语可以起到提醒作用。我们电器事业部以“优良制造，以质量为根”为主题，通过微信群发布，以营造“质量月”活动的氛围。这些标语不仅是口号，更是激励我们每一位员工积极参与质量管理的力量源泉。通过宣传质量文化，我们可以让每个员工都牢记质量的重要性，将之融入到日常工作中。

4、质量评比争优先

为了调动员工对生产质量的重视和积极性，我们事业部组织了质量先进评比活动。这一活动以，以“制造一次合格”为目标，以一次交验合格率95%（装配相关要素）和装配过程控制卡的100%执行为考核指标等要素为评比标准，通过生产小组的质量达标评优活动，鼓励员工积极参与质量改善，实现了“质量全员参与”的目标。

在企业的发展道路上，质量和管理一直都是不可或缺的元素。通过“改革创新追求品质，落实管理提高效率”的活动，我们公司不仅增强了员工的质量意识，也提高了管理效率。这一活动不仅仅是一个月的时间，更是一个长期发展的过程，是我们不断提升竞争力，满足客户需求，确保企业可持续发展的坚实基础。只有以品质为根，以管理为本，我们的企业才能走得更远，取得更大的成功。这就是我们的使命，也是我们的承诺。  

作者：叶雯雯

目前成套电气行业在二次电路图设计方面，由于每个合同要求不一样，各综保装置厂家、型号、系列没有统一性，所有元器件二次接线各有不同，且随着二次智能化的发展，综合保护装置越来越复杂、二次接线也越来越多，二次工人看图接线又都是手工活儿，出错就在所难免。

普通CAD绘图软件只绘制电气二次原理图，不能自动翻译二次接线图。车间大批新手工人看不懂二次原理图，每批合同都要熟手工人翻译成“傻瓜式”---即每个元器件每根线引到哪儿去的接线图，然后大批工人才能熟练地应用到二次接线生产。

这样极大地延长了生产周期，熟手工人翻译经常出现疏漏错误还会影响到产品质量！过去很多年一直是这个模式运行也没有太大问题，但是随着成套电气设备行业竞争越来越激烈，有些订单得来实属不易，工期要求非常紧张，二次接线工序逐渐成为电器事业部发展的瓶颈，降低二次接线出错率、缩短二次工人手工接线周期的要求迫在眉睫，此时领导引入SuperWorks利驰软件技术，通过不断努力学习，推倒原来普通CAD软件画图所建模版，花费大量精力进行软件建库工作，重新绘制二次原理模板图，绘制了现在的二次原理图会自动翻译成浅显易懂的二次接线图。这回下到车间的图纸，刚来的新手工人也能看懂，再不用专门找几个熟手工人翻译二次接线图！如此一来，不仅降低了熟手工人翻译过程中的出错率，而且节约了人力成本，进一步总体缩短了二次工人的接线周期。

普通CAD绘图软件的绘图方法浅学易懂，对于二次电气技术人员来说可以灵活应用，所以得到大量工程人员的喜爱。但如果绘制二次图使用的是普通CAD软件，没有标准图库，图纸标准化不一致，只绘制电气二次原理图不能自动翻译二次施工接线图，生产现场熟手工人翻译后的图纸给新手工人，不同工人没有统一标准且容易出现疏漏错误进而影响产品生产质量。  

门板2个指示灯与综保装置连接在一起，连接压板和综保装置以及万能转换开关连接了在一起，由于综保装置接线点繁多，对于普通车间工人来说过于复杂，不能马上判断每根线的接线来源，需要二次熟手工人看图核对，手工粗画一个普通工人能实际看得懂的二次接线图。这对车间工人来说是一大弊端，极大的影响了生产效率。

SuperWorks绘图软件是在普通CAD软件的基础上，利用互联网云技术，集成了元器件参数化的在线选型等功能，并连接云端方案库，实现二次原理图自动转换为二次接线图。

此软件有这个辅助功能，但有一条很关键，那就是必须在它的规则基础上绘制二次原理图，才能自动生成端子表、施工接线图等。它不像普通CAD绘图软件那样随意灵活绘制，规则限制严谨、不能随意复制粘贴、且每个元件图章都被限死；如果不按它的规则画图，普通CAD软件复制粘贴过去的电气图，它一概不认，都不能自动翻译成二次接线图；故被厂内技术员所诟病有束手束脚的感觉！经过领导多次动员，让大家习惯这个绘图方式，就为了直接生成车间工人能看的懂的二次接线图，一切以提高生产效率为导向！技术员也应该不断学习，顺应形势，做出改变。经过我们不懈的努力，一笔一笔画出各元器件的元件图章建库，并对各类电气接线方案建立最原始的模板。

门板指示灯、连接压板、综保装置等等这每个元器件一共有几根接线、接线标号、引到哪儿去都标的清清楚楚。这样即使是车间生手工人，也能马上看得懂，他们惊喜的说，这就是他们想要的“傻瓜式”图纸。因为不用判断每根线的接线来源并仔细核对，看一眼图纸，立马知道准备多少根线，缩短了手工接线工时，提高了生产效率。因为是软件直接翻译出来的图纸，避免了熟手工人手工粗画接线图过程中出现的错误，导致新手工人接线接错，降低二次线整体出错率，提高了产品质量。

经过技术部二次成员的努力，此项技术已经用于二次生产，对于成本投入又不是太高，令车间二次组整体工时有明显的减少，提高了生产效率！对公司未来参与市场竞争带来良好的促进作用。

作者：杨雯晴

随着又一年度质量月活动的展开，质量的重要性再次印入我的脑海。很幸运我来到公司的第一份工作，就是跟质量相关，还记得上班第一天，在班组现场，师傅对我说：我们所做的工作，一方面要铁面无私，以工作为重，不讲情面；另一方面必须严格按照检验文件执行，每一个经我们手里送出的零件，必须是合格品！也是从那时候起，使我对“质量”这个在社会中使用频繁的词汇重新有了新的认知和感悟。也是从那时候起，肩负起强烈的质量责任，付之于我的工作中，“严把质量关，从我做起“成为了我之后工作的座右铭。

从一线检验员到现在生产管理岗位，在这十来年的工作中，我目睹和经历了公司在质量上的投入和付出，无论是十多年来的老管型，还是每一次研发的新产品，都对质量的标准和要求精益求精，精益求进。事实上，在一个公司里，质量和我们所有人都密切相关，它包括领导的决心和我们每一位员工的参与，每一个产品最终呈现的质量状态，都直接检验出我们的责任心，当质量迈出了坚实的第一步，我们生产的步伐才可以畅通无阻。

人，是生产者，把握着产品质量的量度，也是直接影响产品质量的主要因素。作为生产管理中的一员，我意识到一定要把握好“责任”的度，在正确处理好质量与进度、效益关系的同时，更为重要的是，要提高一线员工的质量意识，不能为了赶进度，抢工时，就违规违章操作。我们常常在工序上发现，即便大家常常把“责任”挂在嘴边，但一遇到困难，出现问题，“责任”又常常被抛之脑后，像一些工人师傅，干活时犯经验主义的错误，没有把图纸看清楚，盲目动刀，结果导致零件报废，还有一些只顾干自己的活，既不管下道工序，更不愿交流工作技巧，导致原材料的损坏和浪费，延长生产工期，费时费力，这就是因缺乏责任心导致的一系列无法挽回的后果。没有责任就没有质量，责任心越强，产品质量才能越好。产品质量和生产进度，两者并不矛盾，反而相辅相成、相互制约、相互发展，产品质量好了，反而流水过程更加顺畅，减少了返工的时间和人力物力上的消耗，降低成本的同时也提高了整个流水线的效益。

质量是出击的箭，责任是发射的弓。弓的弹力越是扎实有力，我们这支“质量”的箭才会所向披靡，到达预定的目标。在经济大环境不容乐观的今天，竞争非常激烈，我们应该摒弃形式管理，空洞口号，在工作中勇于揭示错误示范，奖惩分明，端正心态，革除”马虎“，真正提高我们每一人的责任意识、质量意思，品质意识，才能在实际工作中做到好中求多、好中求快、好中求省，生产出高品质产品的同时，提高生产效益，提高公司竞争力。

作者：李靖熙

我们常常会问，质量是什么？质量是融入到我们千家万户的日常生活中的再平常不过的小事，小到我们买一支笔，一块橡皮，我们会问其质量好不好，大到我们居住的楼房，开的车，也会将质量作为首要考虑的标准。可见，质量往小说可以影响顾客的使用体验，往大说可以影响到顾客的人身安全。那么质量真的是一件平常的小事吗？显然，它虽然时常出现在我们的生活中，却并非简简单单的小事。

在这丹桂飘香的金秋九月，旭光开启了2023年度质量月活动。本次活动响应了国家第46届质量月“建立质量强国，共创美好生活”的活动主题，为此，公司定下了：“改革创新追求品质，落实管理提高效率”的活动主题，并制作横幅悬挂在公司大门两侧，为旭光质量月的开展营造了良好氛围。同时，公司还举办了质量月培训讲座，为员工们提供了一次绝佳的学习、交流机会，让员工进一步了解质量，提升质量意识，增强质量知识。

其实，初到公司的时候，我并不熟悉质量，一度以为质量就是产品标准，就是应付一次又一次的审核。然而当真正经历了一次又一次的审核，面对繁多但有序的文件，高标准却灵活的要求，我才明白，质量不是产品满足标准的程度，而是产品满足顾客需求的程度。质量的最终目的是以人为本、服务于人，标准只是质量服务于人的具体表现而已。

而作为一名旭光员工，我的质量即是从小事做起，从身边事做起。我认为，我们不能将质量看作死板的条条框框，而将自己作为一块可以随意塑造的橡皮去迎合条框。相反，我们首先要意识到顾客需要什么，产品使用过程中应重视什么，当我们首先给予自己一种高标准，进而对自己事事严要求，回头去看，质量标准就已然融入了我们的血脉。这就要求我们即便是面对一项最简单的工作，也应该以严谨的态度来对待，尽心尽力，为公司做出一份贡献。

但事实上，我们很多人对于质量的认识还不够深刻，还不能意识到质量是服务于人的，这促使质量始终不能落地，不能贯彻到生产和生活中去，而是生产在后面追质量，努力用结果去够标准线，没能将质量放到过程中去。但质量并非事后行为，质量是一种预防，一种贯穿生产全流程的行为。

从另一个角度去看质量，好的质量管理是有利于降低成本，促进生产的。首先，质量有预防作用，通过提前识别风险，质量可以发挥巨大的作用，减少生产过程中的大量损失。其次，质量会促进产品生产的标准化，再通过标准化手段来实现降低成本的目的。而将质量融入到生产生活中，是要做到上到管理人员，下到操作工人都将质量放在心中，人人讲质量，人人重视质量，人人发展质量，这绝离不开任何一个人的学习和认真努力。

借着此次质量月活动的东风，我们希望能激励起员工对质量意义的重视，我相信旭光之发展，始终落脚在质量，而光明灿烂的未来之路仍需我们每一个人的共同努力。玉汝于成，功不唐捐，愿我们共同扬起创造之帆，掌好质量之舵，向着创新高质量发展的方向不断前进！

作者：王怡

不管在哪个时代，“质量”“品质”一直都是大家津津乐道的话题，因为它们伴随在我们生活中吃穿用度的每一个环节，是我们美好和谐生活的一部分。而随着“高质量”“高品质”理念的深入人心，我们已然身处在以保证质量为先的氛围中，在工作中一直孜孜不倦的去追求品质，同时，一步一步向着提高公司产品质量和服务水平的目标靠近。

作为公司生产线上的一名员工，因为从事的是检验这一岗位的工作，所以我更是每天都能身体力行的感受到公司对产品的高要求、严把控，让我在潜移默化中牢牢树立了“产品质量第一”的意识，不仅如此，更让我有所感触的，是工作中的同事前辈们。他们关注、重视质量的工作态度，追求品质严于律己的工作作风，都让我喟叹不已，心生敬佩，让我明白，原来我离“品质”的距离是如此之近。

我一直记得，工作中的一位前辈，在一次加工完成产品零件后，发现该零件在不容易被注意到的部位，出现了外观上的细小脏污，面积非常小，可是在后期的使用中有几率会对产品洁净度产生影响。那位前辈立即就对这批零件进行了仔细的检查，随后就发现整批零件都有相同的问题。因为零件大约巴掌大小，而脏污面积非常窄小，只能使用精细小巧的工具用手一点一点的除去，过程中需要保持专注和足够的耐心，才能在不损坏零件的同时完美的处理掉脏污，保证该零件的品质。

因为是批量出现的情况，所以当我还皱着眉，在对这次问题的解决办法感到十分无奈和棘手时，我看到，前辈在明确处理流程之后第一时间就动手开始对零件进行处理，没有一句侥幸推诿，没有丝毫犹豫迟疑，一个接着一个，埋头专注在手里的工作中，仿佛那就是最重要最神圣的事。也许，在我们整个工作流程中，实际上这只是一个并不那么要紧的“小问题”，我相信经验丰富的前辈也深谙这个道理，可前辈当时的行为让我切实的感受到何为“重视质量”，何为“创造质量”的职业素养。也让我领悟到，原来实现高质量高品质的途径，是我们触手可及的，是最质朴的。我们和“品质”之间，其实是无需距离的。

我知道，质量是一个长久的话题，也是一项长期的工作，是我甘之若饴的职业憧憬。我想要在探索求知，提高自己的路上，向优秀的前辈们学习他们的精神，用不畏艰辛的坚定意志去接受必备的经验，让自己同样成为一个有“质量”的员工，去践行成为工作中的质量守护者！

现在，在政府“建立质量强国，共创美好生活”的倡导下，我亦紧紧跟随公司“改革创新追求品质，落实管理提高效率”的主题，从自身做起，严谨对待工作中产品质量问题，努力提升自己的专业知识，无论何时，都时时记得工作中对高质量高品质的追求！将来，我们定会是“高质量”“高品质”本身！