揭秘丨王健林的福尔摩斯审计团

2002年处分2人，2006年处分7人，2008年开除3人降职一人，2009年处分13人，2010人处分10人，2011年处理违规43人，2012年处分64人，2013年处分180人。几十百把人相对于王健林11万员工的帝国而言并不算多。

但王健林希望一个蛀虫都没有。

事实是，尽管有高薪养廉、严明纪律两大法宝，万达仍然会出乱子。所以万达才有了王健林唯一直辖的审计部门。

这支审计队伍各个堪比福尔摩斯，他们为王健林监管着万达11万员工的一举一动，被称为“民间中纪委”。今天每日金融小编带你走进这个神秘的福尔摩斯审计团。

虽然嘴上说是揭秘，但小编觉得诚意还是不够。客官你也肯定没有看过瘾，我们不妨来看看关于这支审计团队的更多细节。事件细节来自万达内部微信，如有雷同，请福尔摩斯不要查我。

万达审计部门有王健林直管，行伍出身的王健林对占小便宜、贪污腐败、舞弊零容忍。所以他送给万达高层6个字：勤奋、团结、廉洁。

在万达内部审计有着“钦差大臣”一般的地位，万达每年要审计一两百次，涉及公司上千家，业务领域全覆盖。审计前，审计人员会拿着王健林的审计指令，然后把这张纸往总经理的桌子上一放，上面写着“审计指令”四个大字，哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计，请接待配合，落款：王健林。

有人曾建议王健林授权他人代签审计指令，王金林依然一张张自己亲自签。

几年前，万达审计来到成都一家酒店，在一个星期时间里，审计人员从上万张单据里面发现了一个问题：有些进口的原材料的入库单和出库单经常会出现一个人的字迹，而这个字迹又不完全一致。就凭着这个字迹，他们一直摸下去，发现这个人会趁着出库员不在的时候，模仿签字，一出一进，监守自盗，多余的钱都归他了。

万达各系统都开发了很多业务软件，借助这些软件，审计人员足不出户也可以发现审计线索。不久前，在对酒店会员积分管理系统进行数据分析时，发现有三家酒店在餐饮消费上，存在高频、异常的积分记录，于是审计直接从北京千里奔袭。最终证实，这三家酒店都存在餐厅员工利用客人消费为自己积分的舞弊行为，数额巨大，其中一家酒店整个餐厅员工个个参与，属于群体性舞弊案件。

虽然万达审计都有福尔摩斯一样的本事，王健林眼里也揉不得沙子。但审计的目的却不是处分员工。万达审计有一个重要的特点那就是严格区分问题性质，区分“好人办错事，还是坏人办坏事”。

曾经有一个项目的总经理，在招投标过程中出了一些问题，他不是暗箱操作，是因为不知道万达的规矩是所有流程必须透明，他把招投标的几家公司分别叫到屋子里谈话。这其实是犯忌的。后来下属曲解了他的意思，在招投标中做了手脚。

但审计分析结果是：他各个方面都不错，只是招投标过程中没有完全掌握制度要求，亲自插手招标，这和他当时就职万达时间不长有关。考虑到他的工作各个方面表现，审计只是给他一次教育，提醒他注意。据说，这位总经理现在工作越干越好。

王健林曾经在一年一度的审计大会上讲过这样一个案例。2014年10月13-19日，历经一周时间，审计发现了一些问题。有一个区域总经理多次免费将外广场、内广场点位及金街区域免费提供给场内、场外商户开展多种经营活动。

在审计中，审计人员发现该总经理胆子大、强势，而且在对员工的访谈过程中，他们的支支吾吾实际上是“有话要说，但不敢说”。考虑到事情绝不仅仅这么简单，他们内部讨论后决定再次返回。

审计部门再进泉州后，用了连续三周的时间对该区域的万达广场开始了有针对的审计。随着调查的深入，隐藏的问题就像春笋一样，一层层的钻出来了。他们发现，除了区域总经理无视制度外，还发现区域内其它公司对上蒙蔽总部，对内规避监管，对外坑害商户。

并且，他们的不良做法蔓延致整个区域管理混乱，营运、企划、工程、租赁服务等多部门违规频发，已发现经济损失超百万元，并严重影响万达集团品牌形象。通过对商户一家家的约访后，还发现商管公司招商营运副总利用职权向多家商户索贿受贿。

有意思的是，在审计到达之前，该副总已调任广东商管担任招商营运副总，但得知审计二次进驻的消息后，随即辞职。审计部门与其多次沟通，并给了他充足的时间和多次机会希望其交出赃款，迟迟无果后，遂将其移交司法机关。