故事的主人公，成哥（化名）。
成哥是一个聪明人，19岁开始背着包全国各地跑业务。
32岁，摸爬滚打十几年的成哥，决定要开创一番事业。踹着兜里的80万，找到了当地开发区的书记，大手一挥说：刘书记，我要在这里建一个全国最大的XX产品生产基地！
2007年的80万，能干点啥呢？
80万圈了围墙开始，成哥就开始举债了。能借的借，能赊账的赊，愣是半年时间搞起了第一个车间和生产线。
当时的经济形势一片大好，成哥本来就有大把的客户资源，成哥的父亲又是行业内的技术专家，生意好的一塌糊涂。
08年，生意持续的火爆，而且全都是现款现货，概不赊欠。所以在这个阶段，成哥尽管有少量贷款、有民间借款，但是生活的很滋润。
08年后半年，金融危机爆发。但是，成哥的下游客户并没有受到什么冲击，成哥也感觉不到。
08年底、09年初，成哥感受到了一些跟过去不一样的地方。过去的时候，去银行贷款对成哥是一件很痛苦的事情，但是现在，银行的客户经理们全都找上门了。
“哥哥，敬仰您的大名了！生意这么好，把规模扩大一点嘛！”
“哥哥，我们现在算是看出来了，照您这么发展下去，什么XXX，什么XXX，将来都不是你的菜！趁着形势好，一鼓作气，搞起来！我们支持你！”
“哥哥，你看，你这么优秀的企业家，就因为银行没支持，一直没搞大，太可惜了！我们领导说了，贷款全力支持，一定要把咱们企业扶持成行业领头羊！”
成哥一边是丈八和尚莫不着头脑，一边是云里雾里飘飘然不知所以然。最后，一咬牙，一跺脚，干！
来吧，贷款能给多少要多少！
上，再上两个车间，四条生产线！
同志们，时不我待！高歌猛进500天，万家民企咱争先！
就这么，唰唰唰唰唰，1个亿的贷款搞进来了。
拿完这一个亿的贷款，成哥恍然大悟，一拍脑门：卧槽，原来如此！
拿完这一个亿的贷款，成哥学会了上百个金融术语，更是在客户经理的辛勤指导下，学会了上百个造假搞贷款的科学方法！原来不是咱不符合条件啊，是咱看起来不符合条件啊！芔！
当然咯，没有哪家银行会去考核客户经理放出去多少贷款，考核的是存款来着。存款怎么增加？承兑汇票。3轮承兑贴下来，存款当然是妥妥的往上飙。
半年之后，成哥傻了。因为承兑到期了。
一年之后，成哥疯了。今天浦发到期，明天光大到期，全部都要拿钱还上才能续贷。
成哥本来充足的现金流，都躺在了新车间的工地上，手头那点资金根本不够这么周转。
怎么办？借高息，一天千2。
到期的越来越多，成哥自己搞不到钱了，高息也没人给了。
没关系，客户经理体贴入微的告诉你：我给你介绍个朋友，他帮你做！
一天千3。（折合月息9分，年化108%）
这边还上了，那边还没贷出来，多一天就是一天利息。
成哥最长的一笔续贷，从还款到再次放款，3个月。
这些手续其实按照正常处理，提前做完全部审批，上午还款，下午就可以放款到账，根本不用3/5天，也不用3、个月。但是，你懂的。
有很多不接触实务的朋友在质疑，银行贷款的成本哪有那么高？
四大国有银行的利息确实低，而且是直接给现金不给承兑，不强制做存款任务。但是，针对中小型企业的投放量，实在是太小了。
股份制银行最普遍的贷款成本大约是：基准利率上浮70%+担保费+至少1轮承兑+保证金成本，大约年化14%。这个样子已经是很仁慈了。
个别银行的操作是：上浮70%+2轮承兑+1轮存单质押+1轮理财产品质押+担保费+财务顾问费+保证金，综合成本大约24%。
做承兑需要高息借承兑保证金，续贷需要高息过桥，市场成本普遍千2以上，这部分成本平均大约在6%上下。
成哥自从开始了扩张之路，就再也没有离开民间借贷。周边几个地市的贷款公司，也很乐意借钱给他，因为大家都知道成哥碗里还有肉。
而这个时候，银行承诺的后续贷款支持，一笔都没有到位。扩建项目贷款，等了将近一年，没有等到一笔到账。
该完成的任务，已经完成了，行长们不再需要这个道具。
成哥眼看着上了房梁，正欲高瞻远瞩，发现脚下的梯子已经没了。
成哥身上有很多闪光点。
在这个行业浸淫多年，对技术研发、市场、销售，都绝对是资深人士。
大规模扩张完成后的2010年后半年，成哥远赴北京，在X大听了几个月的EMBA课程。
为什么要去呢？真正的魔头登场了——XX证券投资银行部。
因为成哥的主打产品，正好应了当时的某个热点，被券商“发掘”到了。
于是，一个由资深保荐师、法律专家、CPA组成的观光团，来到了成哥的公司。
团长开门见山、深明大义的告诉成哥：
我们来，就是要帮你打入资本市场，成为叱咤风云的商界大佬！
辛辛苦苦做企业，再做20年能赚多少钱？
按照你现在每年3000万的会计利润，包装上市，按照创业板平均30倍以上的市盈率，运作几轮下来，你的身价轻松突破10位数！
别干了，真辛苦的干下去，那就是个傻子！
成哥全都听进去了，而且，信了。
他不晓得这帮人见谁都是这么说的这样一个简单的事实。
所以成哥专门去北京“研修”了几个月，据说深得某位大师的真传！
在券商的指导下，成哥开始了第二轮的扩张。
这次扩张，是按照券商的要求来的。最重要的一条是：砍掉代理商，渠道扁平化。这样做的目的是：不让企业的下游客户过于集中。
之前的业务模式是：代理商现款提货，然后铺货给下游厂家，资金压力在代理商，回款、坏账的压力在代理商。
执行之后：成哥全面向下游厂家铺货，资金压力骤增，当年就形成了大约8000万的应收账款。分布在全国各地的200多家下游企业，次年第二个季度末的账款逾期率直接上升到100%，硬生生占压资金6000万。在银行贷款不足以支持的情况下，全靠民间借贷资金。
这还不包括，为了上市，组建的筹备组、各种申报、各种补税、各种开发票烧掉的三四千万。
就这么，在投资银行这帮高端人士的策划下，成哥真正走上了不归路。
券商的利益诉求，在于圈客户。歪好像点样子的企业，哪怕是我明知道不可能上市的企业，先忽悠，忽悠到你想上市，把协议签了再说。
至于说这个企业以后怎么样，当然是随意啊。你发展大了我帮你上市，反正协议里边有排他条款你只能找我，更何况我还有知遇之恩是不是？企业死了，关我什么事？你自己经营不善嘛！
2012年后半年，成哥开始陷入无边的困顿之中，一个年销售额只有3亿2的企业，总负债竟然高达3.5亿。9月初，成哥告诉身边朋友说，我怕银行收贷，收了我就完蛋。如果不收，过完春节，30%的净利润，3亿的销售额，一年时间足够把民间高息置换完。
话音刚落，郑州洛阳的担保公司倒闭潮汹汹而来。银行虽然不是很清楚成哥的状况，但是贷款是必然要压缩的。通过贷款进入到民间的那部分资金陷入死局的时候，收也得收，不收还的收。
收的结果是：成哥在一分钱都没有用于企业的情况下，半年之后负债增加5000万。
2013年后半年，成哥宣布停息止付（即：暂不偿还任何借款，不再承担自此之后产生的任何利息。），停业重组。
时至2015年，昔日的车间，已经青草葱葱，再也不见往日的机器轰鸣声。
