无论是传统金融还是新金融，风控都是至关重要的。在信贷业务中，业内谈论较多的有两类风控，一类是事前风控，预防风险发生；另一类是事后风控，如何在风险发生之后处置和应对。这两种看似有些相左却又并不矛盾的风控方式，也是业内讨论较多的。
在4月16日举行的首届中国西部新金融风云盛典上，招商贷总经理金宏伟、孔方兄金融董事长保德康、四达投资董事长何健、潜隆贷CEO肖世海、泸州商业银行首席顾问杨延文、众信金融COO谭阳针对“恪守规范，新金融机构如何完善”这个话题作了讨论。
每日金融记者注意到，在论坛上，金宏伟、保德康、何健以及谭阳的观点都是偏向于注重源头控制，找到优质的资产端，从而降低放贷过程中的风险。杨延文则认为金融机构风控部署在源头的量不应该超过50%，而更应该注重贷后服务。
风控在源头，优质资产端很重要
金宏伟结合自身从业经历表示，做投资最好的智慧关键还在于做好源头的控制。招商贷作为一家老牌国资背景的网贷平台，资产端都在贵州本省。同时招商贷通过收购，已经成为了一家全牌照的平台，并在尝试建立贷后风控模式。
何健则认为把源头做好的关键主要是在产品设置上，平台开发产品时必须注意量身打造合适的产品，无论是利率还是其他方面，都应该去做一些探索。
保德康借用“不忘初衷、方得始终”这句话来表达自己的观点。他认为新金融机构应该确定本身要做什么样的业务，银行做的事情，新金融机构不做；银行不做的事情，新金融机构也不做。保德康认为新金融机构应该做的是小额短期流动性的业务，必须明确自己的服务才能确保好自己的产品。
谭阳则接着保德康的话进一步阐释说，新金融机构更应该注重场景。“不在你控制体系里面的，你就别玩。”他认为，控制源头实质上是场景的设置，场景则分为两类：生产的场景和消费的场景，国家平台做的都是前者，第三方支付则偏重后者。对于客户来说，违约无非两种状况：还款的意愿和还款的能力。
风控在过程，贷后管理是关键
作为论坛上唯一一个从事传统金融行业的嘉宾，杨延文表达了自己不一样的看法。他认为源头的主要控制点在于防欺诈，这一块的部署不应该超过整体的50%，因为风险分为三个阶段：控制风险、管理风险和经营风险，源头只是处在第一个阶段而已。
对于一个风险事件来说，杨延文认为，机构在判断该不该给一个客户贷款时的标准都是过往的数据，体现的也是客户以前的表现，这些内容可以说是一条实线。但是在贷款之后，这条实线就变成了虚线，杨延文认为真正的风控应该是对虚线的管理，而非对实线的管理，“贷后的管理才是真正地给你的贷款产生价值的地方。”
对于贷后服务这一块，论坛嘉宾主持肖世海也认为，如果没法从源头上控制好风险，则必须在贷后管理方面跟进，这也是整个信贷服务链条中最基础的部分，而且包括潜隆贷在内的一些平台都已经在成立专门的贷后管理部门。
肖世海结合三农服务的贷后管理作了分享。他表示，种植用户和养殖用户在获得贷款之后，可能会面临经营上的很多困难，比如说因为信息不对称，所以成本很高；在市场方面面临销售的困难。在这些方面，肖世海认为新金融机构可以整合本身的资源，为客户提供更多的第三方服务，从而提高其还款能力。
