3月14日上午，“万科2015年度业绩发布会”在深圳举行。几个小时前，媒体临时收到通知，原本将一起举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面会”被取消。
有接近万科的人士向记者表示，万科和深圳地铁在“某些细节上存在争议，合作大体方向没有变化”。媒体见面会的突然取消，必然使得市场更关注“万宝之争”。第一财经日报记者尝试与宝能联络，宝能方面仍然保持沉默。
而万科此次业绩发布会与往年一样，由万科总裁郁亮坐阵。万科董事会主席王石没有出现在发布会现场，这或许意味着万科与深圳地铁的交易细节敲定尚需时日。包括万科总裁郁亮在内的多位高管并没有直接回应外界对万科引入深圳地铁存在“国进民退”这一现象的质疑。而郁亮也直言，13日宣布引入深圳地铁作为股东一事，确实比较仓促。
此前，3月13日，万科宣布引入新的战略投资伙伴——深圳市地铁集团有限公司，深圳地铁集团将向万科注入地铁上盖物业项目，初步预计交易规模介于400亿元~600亿元之间，交易方式为定向增发股份支付对价。这就意味着，万科宝能股权之争，最终结果或许会像1994年那场“君万之争”一样，都以万科引入“国企”而宣告胜利。
随后，3月13日晚间，万科发布2015年年报透露，2015年，万科实现销售面积2067.1万平方米，销售金额2614.7亿元，同比分别增长14.3%和20.7%。在全国商品房市场的占有率进一步上升至3%。无论销售金额还是市场占有率，都创造了行业有史以来的新纪录。
在这个被称为“历史上最好的一年”财务报表公布之时，一份最新的董事会会议决议公告也透露了一系列人事调整，这不仅关系到万科管理层权利图谱的改变，更关系到人事变化带来的转型新业务落地执行。
万科业绩发布会 郁亮教你打太极
郁亮答记者问：关于大股东“国进民退”
现在，万科站在了聚光灯下，大家每天都是两点才睡觉，因为信息太多。
在股权结构方面，万科主要有两个方面的考虑，第一是要有利于万科的全体股东，第二个就是要对公司长远发展有利。
我们的方案，如果不能获得股东认可根本通过不了。现在这个方案对万科现在有利，对未来的发展、战略原则有利。
对于万科来说，我们一直是个混合所有制的典型代表，本身是多元化经济成分。我们的所有制是最有活力的，未来肯定也是如此。
郁亮答记者问：轨道上盖物业最适合万科
万科在全国各地都与地铁有合作，目前有40个万科项目属于轨道上盖物业，不管是深圳，还是北京、上海、长春等都有合作案例。
在每个城市里，最稀缺的土地资源就是轨道上盖，轨道交通在城市圈发展中起重要角色。同时，轨道上盖物业最合适万科定位，为万科做城市配套服务提供机会。
郁亮答记者问：为什么选择深圳地铁
和深圳地铁的合作，更多基于土地获取考虑还是股权安全考虑?
太极高手郁亮如是说：有的人吃饭是为了谈业务，有的人吃饭为了玩，出于什么目的很难回答清楚。我觉得嘛，吃饭就是吃饭。
发布会结束前，郁亮特别提到，原本准备进行的深圳地铁与万科战略发布会比较仓促，所以取消了，接下来会有一次更为详细的发布会，与媒体沟通。
授权王石进行海外投资
2011年起，万科董事会主席王石开始了哈佛、剑桥游学之旅。在王石的主导下，万科的国际业务也同时展开，除了投资了一系列项目之外，万科甚至还参与了去年的米兰世博会并发布了万科集团最新Logo，以适应国际化的要求。
此次授权从公司层面上确认了王石在万科海外业务上的主导地位。根据董事会会议决议，万科授权王石在符合法律法规要求、投资风险可控且不影响流动性的前提下，利用多种投资工具进行海外房地产项目投资，包括但不限于夹层贷款。
其中，投资任何单一项目，通过非股权方式的其他投资工具的总投资额不超过人民币7.6亿元，总授权金额不超过人民币76亿元。
截至2015年底，万科已进入了旧金山、香港、新加坡、纽约、伦敦等5个海外城市。2015年万科销售业绩中，海外项目贡献销售面积2.8万平方米，贡献销售收入28.8亿元，万科去年也在纽约新增3个项目，在香港新增1个项目，在伦敦新增2组项目，万科一度被外媒评论为“纽约最活跃中资地产公司之一”。
王石主导海外业务之外，万科集团原执行副总裁、首席人力资源官陈玮也将改任万科高级副总裁职务，参与推进国际化业务与合作。陈玮2014年才加入万科，此前在可口可乐、耐克、合益集团等国际公司担任高管。
A股最高身价董秘卸任 万科副总裁谭华杰将专职“新业务”
3月13日，万科公告第十七届董事会第九次会议决议公告显示，聘任朱旭为董事会秘书。谭华杰拟不再担任公司董事会秘书，专职担任公司高级副总裁，负责前瞻性新业务、新模式的研究、落地。
谭华杰有A股身价最高董秘之称。
公司董秘平均薪酬为45万元，而谭华杰则凭借488万的年薪夺冠，成为当年A股市场上身价最高的董秘。2015年的统计数据尚未公布，但是谭华杰身价在董秘中依然不菲。
万科13日公布的年报显示，2015年谭华杰税前收入为538.8万元。同时截至2015年末，谭华杰持有万科限售股72万股，以万科停牌前24.43元/股计算，其所持有的股份市值高达1759万元。
谭华杰在万科晋升的速度也是一则传奇。出生于1973年的谭华杰被万科称为“大师”，1993年毕业于华中理工大学机械工程一系，2001年加入万科，从万科客户关系中心经理起步，短短15年时间，从首席研究员、董事会办公室副主任，董事会办公室主任，2009年升至公司董事会秘书，2015年又晋升为万科副总裁。
3月13日晚八点，谭华杰在朋友圈晒了一首自提的诗作，感慨一路艰辛：“岭外寒晴接地迟，飑云又到贝风时。无关负鼎沾余沥，止合雕虫宿老枝。镜里凝霜初似客，阶前坠叶半非诗。平明饮水沧凉味，十数年来岂自知”。
万科没有公布谭华杰所负责的新业务、新模式具体所指，但此前万科曾开展了“小草计划”鼓励员工创业，项目如果被认可将纳入公司体系，不知是否会涉及这方面业务。
郁亮接班人浮出水面！孙嘉改任首席财务官
与往年不同，万科2015年度业绩会上出现了两张新面孔：新任执行副总裁CFO孙嘉，以及新任董秘朱旭。
“这是我们的少帅！”万科集团公共关系总监张庭芬在介绍新任集团CFO、原上海公司总经理孙嘉的时候，特别用了“少帅”这个称呼，彰显孙嘉在万科管理新架构中的地位。
出现在业绩推介会的万科高管分别是总裁郁亮、执行副总裁孙嘉、王文金、高级副总裁谭华杰、董秘朱旭。
此前一天，万科公告了高管职位大调整，其中最引人注目的是上海公司总经理。
孙嘉调任集团，并由副总裁晋升为执行副总裁，接替王文金任万科首席财务官。由此，万科新的三大执行副总裁分别为：首席运营官张旭、首席财务官孙嘉、首席风险官王文金。
此次孙嘉的晋升意味着他进入了万科管理层的最高权力中心，万科高管序列由上至下分别为：董事长、总裁、执行副总裁、高级副总裁。1978年生的孙嘉是万科少壮派代表，内部称其为“少帅”。2012年孙嘉掌舵上海，提出了“住宅全周期，商办全品类，服务精细化、地产金融化”的战略。2015年，上海万科的合约销售额达到了283亿元，创造了全国单城市的销售纪录。
不仅如此，孙嘉在业务创新层面也表现出足够的才能。早在联合办公火爆之前，他就提及产业园的孵化器平台，会成为房地产开发的热点。同时，物流领域也有巨大的市场机会。去年，上海万科在不影响主业的情况下，通过徐汇中心项目，试水创业企业孵化，并吸引了大量天使投资的关注。
而上海万科在国际学校、养老物业的试点，同样说明孙嘉是一个既有创新魄力，又思维严谨的房地产战略投资家。
另一位引发关注的高管是新任董秘朱旭，原广田股份董秘。朱旭是万科高管团队内自肖莉之后的又一位女性高管。原董秘谭华杰升任高级副总裁，负责公司新业务的研究和拓展。
而原万科CFO王文金转任首席风险官，据悉，这是房企首次设立首席风险官。
万科未来干的不是开发商，是投行！
选择孙嘉为郁亮的“接班人”，万科还有一个考虑：那就是孙嘉是现有高管中最具投行思维的。
在14日万科的2015年年度业绩会上，万科提出未来的万亿市值战略目标中，有一半是新业务。这需要万科打破现有管理体系，让“教练能够实现课程上的想法”，通过建立平台、建立合伙人计划来实现这一目标。
具体来看，未来的万科会在三大领域发力。除了之前的物流地产和万科物业外。万科还有意在去年发行前海企业公馆1号这个准REITS项目后，在地产金融市场进一步深耕，并认为中国的可证券化资产会远远超过美国总市值达到9930亿美元以上。
另外，和深圳地铁的战略合作，也仅仅只是万科地铁战略的开始。目前，万科在全国都有和地铁合作，有接近40个地铁上盖项目。
万科对地铁业务的战略延伸，将帮助公司在土地市场有能力拿到更低价的优质土地，同时在城市规划布局和建设多个方面有更多话语权。而如果万科能把地铁和地产金融产品有效结合，大规模在全国范围内实施城市地铁的资产证券化，那么万科未来的增长速度可能会远远高于其他企业。
一句话，万科已经为启动新一轮快速增长，奠定了足够的战略资源。剩下的就是如何寻找拥有投行思维的舵手，把这些资源资源整合，迅速形成战斗力，从而在新一轮的行业洗牌过程中，拿走更多的市场。
而出身麦卡锡的孙嘉，已经通过过去几年在上海的业绩，证明了自己的能力，这是他可能最终被选为集团接班人的原因。
文章内容综合自：21世纪经济报道、界面等
