曾有媒体报道说，他的履历如果用A4纸打印出来，绝不是一两页，而是厚厚一叠。
记者来到肖世海办公室时，他正在拟写一份报告，准备提交到某地农工委，办公桌上放着一盆盆栽和一台笔记本电脑，特别简洁。眼前的肖世海一身“荷花池标配”的穿着，戴着顶灰白条纹鸭舌帽，不像CEO，更像个潦倒的文艺男青年。
2016年初，肖世海加盟网贷平台潜隆贷，摇身一变成为CEO。在这之前，他是零壹财经西南地区的负责人。也曾做过银行乡镇支行的信贷员、担保公司风控专员、小贷公司风控专员、城投融资专员、农业公司总助、电视台记者、乡村支教老师，甚至一度成为北漂……大学毕业至今，肖世海至少干过15份各式各样的工作。
朴素随性的装扮，还有丰富的个人经历，都让人对这个85后CEO充满了兴趣。
铁饭碗，端着重不如放下
2009年6月，肖世海和普普通通的应届毕业生一样，离开校园。彼时的肖世海还不是业界有名的自媒体人“耗子哥”，更不是如今员工口中的“肖总”，只是一个怀揣梦想的大学毕业生。自小在农村长大的他，大学时代对他影响最深的书是《中国农民调查》，而他最喜欢的作家是路遥和擅长底层写作的达州作家罗伟章。到农村去，做农业，很自然成为他以后的选择。
刚毕业那会儿，有知名房企看上他，还有一家钢企的Offer发给他。最后他选择了在家乡达州的某商业银行乡镇网点。在家人眼里，这是个铁饭碗，但肖世海干了不到两年就辞了。
那时候，他已经成长为一名比较合格的信贷员，农村小额贷款的营销、受理、尽调、贷后管理、催收等流程和要领都基本掌握。此外，他还在农村还做了大量调查研究，并针对调查结果给领导写了两份建议，虽然第一份建议得到了采纳并在县里试点，但第二份关于设立贷后服务机构——客户俱乐部的建议则石沉大海，领导的评语是“本末倒置，不务正业”，这让他有了辞职的念头。
很多年后谈起这份工作，肖世海表达了自己对银行的看法，这也是他辞职更深层的原因。“银行经营指标不断加码，落到每个支行、每个人身上，就是沉重的数字，大家都没空去考虑几年后甚至几十年后的事情，现实且短视。”
特别谈到贷后业务这块，他认为大多数银行只有被动管理，更别说主动服务。银行业很多追求大而全，专业性银行纷纷向综合性银行转型，专业性服务能力丢失的同事，综合性服务能力却没有建立起来。“在这样的体制中，来自底层的个体力量极其有限，要想推动变革是几乎不可能的。既然如此，那就辞职吧！”
与“三农”的难解之缘
2011年，肖世海从银行辞职后开始尝试各种工作：担保公司、小贷公司、城投公司，甚至连超市理货员、房产中介，还跑过几天群众演员……这些看似没有多大关联的工作被他玩了个遍。
如今再聊起来这些工作，肖世海一脸轻松，却也多少透露着年轻时初入社会的不易。尤其是他谈到在某城投公司工作的经历。
肖世海进入城投公司没干多久，又开始给领导写建议。“老毛病又犯了”，他苦笑着说。也是两条建议，关于整合资源发展共享经济，但都被搁置了。
但他不死心，于是又把建议投到了市长热线。不久收到反馈，市长热线办公室非常认可。但是历经辗转，建议最终又回到了城投公司，国资委要求城投公司
研究落实。“兜兜转转跑了一圈，事情还是回到了原地，领导看我的眼神也不太对劲了。既然如此，那就走吧！”说走就走，当天就递交了辞职报告。
2012年4月，从城投公司离职后，肖世海又进入了一家专门从事蔬菜生产流通销售的农业公司，后来还做过达州老家的电视台记者。
2013年2月，肖世海又从电视台辞职，只身一人来到贵州省六枝特区的梭戛乡，做了半年的支教志愿者。现在，肖世海的朋友圈里还时常出现这些山里孩子的信息。
谈到在山区支教的那段日子，肖世海说自己思考了很多农村问题，比如资源匮乏地区如何脱贫，比如空心化的农村怎样重新焕发生机，互联网如何改造农村，如何完善农村信贷的风险补偿机制等等。没有人为这些问题给出正确的答案，很多问题肖世海也想不明白，但他觉得所有的问题好像都指向了四个方面：钱，技术，制度，观念。
“我觉得我可以做些什么，但在当时并没有想好。”支教半年后，肖世海从贵州山区出来，决定去北上广闯荡，抓阄的结果是北京，又是一次说走就走。
初识新金融，结缘潜隆贷
在北京工作的那段时间，肖世海在机缘巧合之下加入到中国电子金融产业联盟中，并参与筹备了中国第一个互联网金融行业组织——中国互联网协会互联网金融工作委员会，还参与起草了业内首份自律宣言。这些让肖世海逐渐有了成就感，萌生了扎根互联网金融新兴行业的想法。
2014年2月，肖世海与朋友共同创办了一个微信公众账号“网贷简报”，“耗子哥”的名头就是这时候打响的。北漂的经历让肖世海的眼界变得开阔，网贷的理念也逐渐成熟。同时，也让他结识了许多互金圈里的朋友，顺理成章有了此后与潜隆贷的交集。
北漂归来后，肖世海先后在多个本地网贷公司中担任重要职位，这期间发生过一段故事。出于对一位老领导的信任，他跟随这位领导创业，薪水只有原来的一半，期权也没有落实，更重要的是，职位降了，职能范围也大大缩小了，但领导认为公司的前景是毋庸置疑的。
有一天，领导这样说了一句：“现在你去哪里找这么好的工作呀？”肖世海不服气，“要不，我再试试？”于是，肖世海找到了零壹财经，成为零壹财经西南地区的负责人。
从零壹财经离职后，潜隆贷董事长樊竹青找到他，希望他能加盟。“虽然我们是个小公司，而且还有很多的不足，但我们要做农业生态金融，不仅帮助农户融资贷款，还要帮他们卖产品。为此，我们专门成立一个叫做‘新农贸’的新公司。”
“哈，有意思了！”潜隆贷的模式让肖世海眼前一亮。说干就干，2016年开年，肖世海便应邀加入了潜隆贷，成为其CEO。他解释说，“全国这么多P2P平台，要么想迅速做大规模挣快钱，要么想着到资本市场捞一把，大多为了P2P而P2P，反而是像潜隆贷这样‘不务正业’的，更合我的胃口。”
农业生态金融，做不一样的金融
“传统的金融，显然更看重源头防范，希望找到优质的借款客户，这样就可以一劳永逸了。但市场上更多的是潜质客户，除了贷款，他们还需要更多的辅导和帮助才能发挥出潜能。何况，即便是最优质的客户，在内外部环境发生动态变化的过程中，也存在经营状况恶化的可能。”
在源头防范的基础上，肖世海提出了过程控制的理念，而落实到业务实践上，就是高质量的贷后服务。
加盟潜隆贷后，肖世海以贷后服务方式构建生态系统的理念找到了落地的方向，潜隆贷将其称之为“农业生态金融”。肖世海介绍说，现在的潜隆贷主要是通过融资服务切入农业产业链条，整合链条上的各个节点，打通各个客户之间互动的渠道，建立农业生态系统，以一个生态系统的力量帮助客户提升经营能力，从而达到一种可持续发展的良性循环。在时机成熟后，也会考虑嫁接农产品众筹模式，帮助客户降低融资成本的同时，还能提前锁定产品价格，规避了市场波动的风险——更重要的是，帮助客户建立自有品牌。
肖世海对潜隆贷未来的发展前景十分看好，“农业生态金融”模式的核心是整合农业上下游资源，帮助借款人解决经营过程中的问题。他希望将潜隆贷从一个再普通不过的P2P公司变成一个农业综合服务公司，与万千农民一起共同成长。
肖世海表示，‘三农’问题很大很复杂，但归根结底离不开四样：钱、技术、制度、观念。“制度我们解决不了，但钱、技术和观念的问题，我想试试。”
