成立仅3年多时间，靠着满屏的拼团砍价，拼多多从无到有，登陆美国资本市场。即便是饱受争议，拼多多火箭般的蹿升速度还是让各位互联网大佬坐不住了，纷纷进军社交电商。
今年3月，淘宝推出特价版，宣布要做消费分级。淘宝特价版的定位，自然是对标拼多多，为消费者提供小件、低价的商品购买服务。随后，支付宝也推出拼团业务，分时段为用户推荐不同的拼团商品。
金小融发现，支付宝的限时拼团，其订单、会员系统与淘宝打通，商品来自淘宝，完全能够契合淘宝用户的购物习惯，而且有的价格比淘宝还低。阿里旗下两大产品强强联手参与拼团业务，抢占社交电商市场份额的野心不言而喻。
除了阿里，苏宁、京东、网易等电商巨头也都上线了拼团业务。比如京东的天天拼购，主打3、5个人的拼团优惠；苏宁把乐拼购更名为苏宁拼购；网易则将8月8日设定为考拉拼购日……
社交电商能受到这么多互联网大佬的追捧，多半缘于拼多多运营3年就能取得的靓丽数据：月活用户3亿人次，月流水超过400亿元。
在拼多多的头部效应下，处于第二梯队的有赞、贝店、云集、礼物说等社交电商平台也都轻松获得过亿元融资。
互联网大佬入局，第二梯队平台拿到巨额融资，这让社交电商俨然成了新的创业风口。社交电商的春天是否来了，类似千团大战的千拼大战又能否重燃战火？
金小融认为，恐怕未必。
以拼多多为例。拼多多能发展壮大，最主要的原因，得到腾讯的庇护，依靠微信熟人间的强关系进行病毒式传播。而支付宝的社交关系并没有微信那么强，群众对支付宝的安全需求大于社交需求。这种情况下，支付宝的拼团业务想要做大，就只能增加拼团玩法。
金小融发现，除了自主发起拼团、邀请好友外，还能由系统匹配，加入到已经开始的拼单中。再加上淘宝的鼎力相助，各种小商品在支付宝拼团走量都还不错，有的单品甚至还能获得数十万人的评价。
而其他平台想要在短期内收割这么大的流量，恐怕就没那么容易了。
金小融登录一些第二梯队的社交电商平台看到，用户的参与热情明显不及支付宝拼团。看来这些平台拿到巨额融资以后，就得考虑如何吸引用户。
另一方面，社交电商整体要发展，还面临着很大的舆论压力。在社交电商的早期，微商大行其道，导致A货、假货、三无货充斥朋友圈，真正的优质商品并不多，社交电商产品成了过街老鼠。
就算是现在，在腾讯庇护下发展壮大的拼多多，其裂变分享的营销模式，也常常被人诟病。所以互联网大佬参与社交电商，同样需要面临这样的舆论环境。
更重要的是，社交电商要发展，需要有很多人参与。微信用户的强关系，是拼多多发展的沃土。再加上用户贪便宜的心理，拼多多的销售量才能得以几何级增长。除了京东、支付宝等行业巨头，其他社交电商平台很难享受到这种“人口红利”。
不过，好在中国很大，大到五环之外、三线城市之下，还有庞大的消费群体。这里的消费者对电商的认知度偏低，有大把时间参与拼团项目。而传统电商的获客成本越来越高，这就是互联网大佬杀进社交电商的动力。
只是，投身社交电商的成本毕竟很高，大多数无场景、无流量、无现金的公司还是玩不起。以前千团大战风起云涌的情形，可能也不会出现了。
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