当今社会盛行各种各样的“网红”，“网红”往往是在互联网中被广大网民关注、热议并广泛传播，有意或无意间受到互联网世界的追捧，成为大众社会中非常走红的人物（或事件），“网红”成为了社会的普遍现象，而“网红”进一步演化成为时下新的商业模式“网红经济”。现在业界都这样说，2016年是“网红经济”的爆发元年，我们看到网络红人（或事件）正在创造新的经济形式，未来“网红经济”将会打通零售业全价值链，改变零售商品的设计和生产制造方式。
柔性供应链快速响应网红经济
现在零售界、服装行业都在说柔性供应链，为什么需要柔性供应链，其目的就是要快速灵活地应对市场和消费者的需求，特别是现在新一代的消费群体对于服装的价值，已不再是蔽体遮寒，而是追求潮流的快时尚价值，“网红”现象则进一步推动了快时尚消费理念的盛行。
那么如何在最短的时间里将潮流概念转化成产品，精准的送达有需要的消费者手上，让消费者及时拥有具有潮流价值的商品，对服装企业来讲，需要重新审视和调整商品运作方式和供应链反应能力。
传统的服装品牌是以订货制、大批量订单为主，订单的每款订单量都比较大，单款下单量一般的都在千件以上，大品牌单款甚至达到百万件，而工厂为了适应这种大批量订单的生产要求建立起了相应的流水生产流程和排班管理方式。
但是在网红经济模式的掘起后，极具时尚度的新款服饰源源不断地推出，以及闪购和预售等新销售模式的运用，背后都必须有强大的商品设计和制造体系，其对供应链的快速生产和翻单补货能力提出了更高的要求。
未来企业的小订单将会越来越多，而同一款可能有多次翻单（可能是在原款基础上进行微调增减），但单次的翻单也会控制在较小的件数以内。
所以，目前传统的生产工厂普遍缺乏处理小批量订单的能力，而原有大批量的生产模式如果应用在这种小批量订单上，成本会大大增加、效率则会大大降低。
为了突破这种供应链制约，解决多款少量的难题，业内一些企业打破常规主动调整生产方式，例如深圳某女装企业，通过借鉴丰田汽车的生产方式，将原来大波流（批量加工、批量流转）的传统服装生产方式，调整为单件流（多个工位同时生产一件衣服）快速生产方式，据悉这种快速生产方式，可以做到六分钟生产一件衣服，大大提高提高了生产能力。
随着网络红人和网红事件的对零售市场的巨大推动力，消费者对其相关的服饰产品需求将变得更为热炽追捧，企业更需运用大数据来指导商品规划和生产，更需要重视对柔性供应链的倚重。
比如精准的消费需求捕捉、款式的快速翻新、强大的生产组织能力以及小批订单的迅捷交付能力等。
未来，服装行业的柔性化生产将成为行业主流发展方向，柔性化生产的服装企业在生产效率、库存管理、和货期交付方面都会比传统服装生产方式更具竞争力，集中式订货、大规模批量化生产将会被大数据指导、市场需求快速反应的小批量柔性生产所取代。
供稿人介绍
曾8年担任IT经理多年甲方IT建设和管理经验，精通信息化战略规划和落地执行，曾经主导OA、ERP、CRM等系统的部署实施。熟悉服装行业的经营运作流程，对零售终端的销售管理有着独特的见解。擅长针对企业长远发展的战略高度来规划企业的信息化体系，部署业务流、工作流、数据流等各方面的信息化系统。
曾服务过的企业主要有
欧时力、博斯绅威、阿依莲、十八淑女坊、雷霆、贝利龙等时尚品牌企业
擅长的课程
《服装企业信息化战略规划和实施路线图》、《零售门店（人、货、场）的业务管控》、《会员体系的建设和营销策略》、《时装潮流趋势》
专家文章