近日，三只松鼠占领了头条，作为一家成立仅五年的公司，冲刺IPO的消息让许多品牌振奋和羡慕。三只松鼠的主要销售来自于天猫，然而，略显单一的渠道显然已经不能让三只松鼠满意，新零售环境下，三只松鼠也有属于自己的全渠道之规划。
招股书显示，三只松鼠计划在全渠道营销网络建设投入5.6亿元，主要包括无线自营App、线下体验店和全渠道信息化系统三个模块，计划在现有版本基础上，对App进行升级，实现与线下体验店结合，拓展产品销售渠道，构建“电商平台+自营App+线下体验店”同步运营的营销模式。
三只松鼠的全渠道战略，不得不说是时代之潮下的必然之举。现代的消费者是无处不在的，他们不像以前拥有可能相对固定或者整块的时间用于购物，现在的他们会利用碎片时间购物，可以更加随心所欲地挑选，面对的选择也更加繁多。如果不能在各种场合场景下触达，其他的商品和品牌很快会将你淘汰。
淘系“下凡”，透过体验店开启自己的全渠道之旅，实体“入天”，让全渠道战略给自己添砖加瓦。逆势增长的森马一直在加大互联网业务投入，变革商品体系及零售体系，森马将其业绩增长主要原因归结为：互联网业务投入、推动商品体系及零售体系变革、提升供应链品质及效率、线上电子商务业务。大力规模扩张的海澜之家较早就开启了电商业务，采用线上线下同款同价的方式布局全渠道，随着全渠道业务深入，也提出加快线上线下全渠道融合互补，积累与提升品牌价值，实现经营业绩的持续稳定增长。
对品牌来说，全渠道场景中运用最多的，就是“线上购买，门店发货”的模式。以达芙妮推出的“智能O2O系统”为例，消费者在达芙妮的电商平台下单之后，系统可以根据消费者的收件位置向就近门店发送发货请求，门店有货情况下可选择接单发货。通过就近发货配送的方式，缩短了物流距离，一定程度上降低了物流成本和物流损耗。从消费者体验来说，也缩短了消费者等待配送的时间，线下门店对于商品质量也有经验的把控。
在劲霸男装构建的全渠道模式中，提出了“官网购物，门店自提”“官网购物，门店发货”“导购APP下单，门店自提”“导购APP下单，门店配货”“全网会员整合”“京东购物，门店发货”“天猫购物，门店发货”“天猫购物，门店自提”八种全渠道场景，并实现了在各种场景下的信息化服务。
通过构建全渠道业务，品牌得到了增值，实现线上线下优势互补，提供更好的顾客体验，进而提升品牌业务能力，提高业绩。
商品丰富度更高了
通过线上云货架、极速达以及落地配等业务，可以丰富线上渠道的货品，从而改善消费者体验，让消费者选择更广。另外，在全渠道的业务完推进完之后，可以改变线下货品展示有限的情况，线下门店也可以销售包括自己门店商品在内的全渠道商品，线上商品的丰富度打破了地域限制。通过全渠道业务的推进，线上线下渠道融合。线上的消费者可以根据他的浏览记录，消费喜好等，向他推荐最合适的商品；线下消费者进入到店里面，可以看到实物展示的商品，也能看到线上虚拟展示的商品。
消费者互动性更强了
全渠道可以加强消费者的参与度。在全渠道业务模式下，品牌营销活动可以调度的资源，能够跟消费者互动的门店，交互性都大大增强，品牌、导购以及消费者互动性特别好，消费者也乐在其中，相比于以往的单纯购物，有更多购物的乐趣和参与度在其中。
导购参与度更高了
全渠道的推行让更多的导购参与进来，让他们有了更多标准化的工具可用。原先导购通过培训后上岗，而全渠道推广覆盖面很广，所以这件事便是标准化而且简单易操作。
进销合一程度更高了
品牌内部进销合一程度越来越高。全渠道业务推动工作效率以终端为导向拉动，终端导向拉动完后再加自身在各个媒体进行广告投放时，订单可以往下沉，流量可以往下承接，同时对内部调整来讲，以前策划活动是以区域为单位，在通过整个全渠道运营之后，整个形式和效率就完全不一样。