韩都衣舍近期公布了2017年半年度报告，截至2017年6月30日，韩都衣舍实现营业收入8.57亿元，同比上升21.4％，净利润 7522.32 万元，同比增长29.49%。在服装快消品竞争激烈的今天，韩都衣舍交出的这一份半年报成绩单实在让人不得不让人驻足研究。韩都衣舍对自己的核心资源要素的理解是：持续开发的BI商业智能系统；“以小组制为核心的单品全程运营”模式；柔性供应链。
韩都衣舍基于大数据应用以及对合作工厂的管理磨合，形成了“多款、少量、多批”的柔性供应链，正是在这种优质供应链的指导下，韩都衣舍才能保持对市场快速灵活的反应，合理控制产品质量和成本，降低库存风险。在这种供应链下，才有了如今的高增长。
毫无疑问，建立优质完善的供应链体系对于企业来说十分必要，许多企业也意识到这个问题，纷纷上马供应链项目，但在实际推进的过程中，有些企业却发现十分困难。在供应链系统落地的过程中，出现的问题不一定是系统问题，很大程度上有可能是运营或者业务方面出现偏差。
各自为政的部门利益差异
供应链体系是从整体效率出发，从价值链角度考虑企业成长，要求打破部门间的隔阂。对企业来说，各个职能业务部门常常是各自为政，部门间可能存在利益冲突。在供应链管理体系下，要从企业整体利益的角度考虑去协同工作。这个时候，部门间由于不同角度思考问题带来的差异化会导致供应链协同困难。如果公司内涉及多品牌，这种协同会更加复杂。
制度化执行的偏差
系统从某种意义上说是制度化的表现，用信息化系统表现出来的业务流代表着背后有一套完整的逻辑体系，而在实际操作中，会因为各项非固化制度和人治管理导致系统中断。而系统逻辑又是牵一发而动全身的，导致最终供应链系统达不到预期效果。
在新零售环境下，企业构建优质的供应链体系面临诸多挑战。品牌需要从企业整体角度出发，既要依靠供应链系统做到信息化、自动化，依托技术的力量做到快速反应，快速生产；也要充分发挥运营的技术，良好执行供应链管理体系，将信息、数据、运营技术结合，才能真正提高企业效率。对品牌来说，构建优质的供应链体系离不开对以下几点的关注：
改变企业供应链思维
新零售下的供应链体系需要有系统去支持决策过程，减少人工分析的错误，提高生产效率。从供应链的角度来说，企业不应当病急乱投医，也不能头痛医头，脚痛医脚，而应该有一个贯彻始终的思维，以一体化的模式，在集成平台上进行快速反应决策，从整体业务上构建完善的供应链体系。
梳理优化企业业务
供应链体系的构建是一项大工程，绝不是单一地上一套系统就可以解决的。供应链管理也不等同于软件应用，而是对企业业务进行梳理优化。因此供应链项目对运营业务也要有高要求，供应链体系的构建考察的是企业综合能力。
借助新零售新技术
近些年技术助力企业发展的案例不在少数，以逐渐普及的RFID技术来说，可以缩短生产周期，减少库存量和库存时间，结合防盗技术还可以帮助解决货品安全问题，有助于建立安全可靠、实时监控的供应链运营体系。企业应当实时关注行业动态，关注新技术发展，选择合适的技术手段更高效地去构建供应链。
