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零售行业里的收购易主总能引起关注，而最近的，莫过于苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。百货领域已然是新零售改造的争夺地，在2018年，还有报道称银泰商业拟收购万达百货的资产，如今却是花落苏宁。
成立于2007年的万达百货，在创始初期的发展中凭借着万达在商业地产中的资源地位，高速发展，开店速度可达年15-20家。早期万达百货是作为万达商业购物中心的主要租户，能够成为保障购物中心客流人气的利器，给租户以信心，保证租用率。然而，快速扩张所带来的问题也是众多的，背后却没能兼顾上盈利，2013年万达百货首度亏损，2015年断臂求存，开始大幅关闭门店，当年关店56家，而曾经由百货占领的地盘让出后，转为高租金的租户进入。2017年其实现大幅盈利，净利润同比增长约60%。而时至2018年，万达百货就已然有了易主的征兆。
万达百货经历“清洗”后存活下来的37家门店，以一二线城市为主，80%以上门店店龄在5年以上，主要在华东地区。这些门店在商业立场上都是价值较高的，对于接手者苏宁易购而言，或许是一笔不错的交易。
对于苏宁易购来说，近年一直是处于锐意革新的状态，在被称之为新零售元年的2017年，苏宁易购GMV增长57%，净利润增长498%。2018年苏宁开设了8000多家店，2019年的目标增长到15000家。有着开店信心和进取之意苏宁继续前进，而苏宁的此次收购，更多的是在生态布局上，苏宁从家电3C类到生鲜超市，如今进军百货，苏宁的生态已经在囊括人们生活消费的各个方面。整合后的苏宁，要成立家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团五大商品集团，而由此，苏宁能够建立起来的，是一个全貌的消费者数据体系。与此同时，苏宁的布局也是深入各线城市的，苏宁易购直营店在乡镇农村市场打造数量优势，云店遍布全国主要大中型城市，而万达百货在一二线城市占据优势。此次收购消息在资本市场上基本是一片看好的声音，提升了其投资价值。
线下零售的布局已经达到了全方位开花的局面。有统计称，阿里至少已经投资了700亿砸入线下市场，积极推进线下零售的智能化发展。除了大举收购、阿里也在培养自己的淘宝心选、盒马鲜生实体店。京东在自身线下布局上，有京东便利店、京东专卖店、京东之家等。从这些电商的线下布局来看，将传统门店进行数字化改造，重新分割线下版图是发展的方向。而大家改造的方式其实都集中在线上线下融合，数字化改造，智慧零售的赋能上，在传统零售的各个细分领域中分别建立起自己标杆样板并能够复制输出给其他品牌是重中之重。
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