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供应链的数字化之路

百胜智库

2021-01-22

导读：供应链的数字化之路

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2021

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2020年的新冠疫情，导致的生产停摆、物流不畅、产品滞销等一系列问题，重创全球供应链。但疫情的冲击及其带来的风险挑战，也同样激发了多元化、智能化等新的趋势，新一轮科技创新和产业变革也正在引领全球供应链加速重构。

国内供应链的现状

制造能力。疫情期间，很多欧美发达国家口罩无法供应，依赖中国制造，让全球看到了中国制造的强大。然而，通过全面解读《中国制造2025》，全球制造业划分为四级梯队中。第一梯队是以美国为主导的全球科技创新中心；第二梯队是高端制造领域，包括欧盟、日本；第三梯队是中低端制造领域，主要是一些新兴国家，包括中国；第四梯队主要是资源输出国，包括OPEC(石油输出国组织)、非洲、拉美等国。中国要成为制造强国至少要再努力30年。

物流能力。2019年，中国社会物流总费用占GDP达到14.7%；2019年，美国物流成本占GDP比7.6%。世界银行发布的物流绩效指数排名，2018年版本（每两年发布一次）德国位居世界第一，中国排名第26位。据麦肯锡的研究表明，美国和德国是全球连接能力最强的国家，中国的全球连接力只有它们的一半。

供应链管理。从每年评选的全球实体公司供应链管理25强、供应链创新企业来看，近几年入榜的中国企业仅有阿里巴巴1家。半数以上在中国运营的公司平均订单交付周期超过20天，是大多数发达国家的四倍以上。中国成为全球第二大经济体近十年时间，同时作为世界第一贸易大国，供应链的整体能力尚需补齐和提升。

供应链的演化

上世纪七十年代，美国服装巨头GAP公司提出SPA（Specialty retailer of Private label Apparel）模式，即自主品牌专业零售商经营模式。SPA模式的核心在于企业全程参与商品设计企划、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。协同仍是很多中国企业的短板，只实现了岗位的信息化或者部门级的信息化，没有进行整体协同，消费者的需求与供应侧没法联动。

制造商、品牌商和零售商的分工在持续演进。SPA模式其中一个重要的表现就是品牌商与零售商合二为一。有利于掌控终端销售，对门店进行标准化管控，保持品牌营销、商品折扣等全局统一，避免了加盟商为了自身利益与品牌商利益出现冲突的情况发生。而制造企业必须整合产业链，把非制造环节的产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售融入进制造环节，取得定价权。从产业的分工看，品牌商以研发能力和品牌力扮演主导地位，零售商和制造商要获取更多利润，则渗透到其他环节才赢得更多的话语权。

敏捷供应链。国内零售行业早期发展阶段，零售管理比较粗放，基本采用现货补配货制，供应链的上游生产厂商要对商品的库存承担主要的风险。在此背景下，期货订货制产生。这种模式解决了过去厂家包办设计对终端的消费命中度低的问题。但期货制并非解决库存的最优解。期货订单是零售商根据历史销售数据预估而来，交付周期长，市场环境的变化会导致订单的准确度降低，期货通常又是买断制，导致零售商订货时左右为难。快反模式则是对期货制的改良。快反的好处是期货订单量多可以减少或者取消订单，订单量少了则可以补单和追加订货量。与期货商品相比，快反商品的备料和生产需要供应厂商有足够的弹性，所以生产成本要高于期货商品，但是快反商品的售罄率高、正价率高弥补了成本高的短板。

供应链在演进中提升。现货模式的“以产定销”，供给上制约了销售；期货模式的“以销定产”，零售商订货命中度成为较大的经营风险；快反模式的“销产联动”，以柔性供应链的方式和共担库存风险形式，小批量高频次的补货，快速响应消费侧的需求。

供应链管理的数字化转型的方向

传统上供应链管理属于业务维度。但随着智能制造的发展和工业互联网的发展，未来供应链的产品生命周期维度和业务维度将进一步融合。在工业4.0时代，个性化产品将导致产品设计常态化，供应链管理的内涵需覆盖设计环节，将产品设计环节与供应链管理融合，工业互联网平台要支撑设计的常态化运营。

供应链智能化。供应链的数字化要引入先进的软硬件技术，诸如利用AI和图像识别来做货品点数和验收、对货架缺货进行补充，利用近场通讯技术实现自动盘点，利用人工智能进行风控等。

连接全部参与者，实现全场景数字化。在供应链的环节中，有供应商、采购商、物流商、金融服务机构和保险机构等参与者，供应链的数字化就是要建造端到端供应链平台，打通每个环节，实现数据全产业链流动及业务闭环。

重构供应链金融方式。在数字化过程中，供应链中的物流、信息流和资金流，会形成产业的全链路数据，数据具有闭环和循证特征，能形成帮助金融机构进行信用评价和风险控制，最终以数据融资取代资产抵押式融资。

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