在80年代，赊账好像是一种普遍行为，去超市买桶酱油都能赊账。但是现在，你还能去超市赊账吗?小编想说在超市不能，但在塑料行业这种赊账行为依旧“如火如荼”的进行着……
这种行为并不是塑料上下游想看到的行为，对于贸易中间商，他们当然愿意“一手交钱，一手交货”，但是下游制品厂买货几乎都有账期需求，虽然内心是拒绝的，但也只能默默用真金白银买了货再供给下游，垫付资金的压力不在话下，风险也不小。
但下游制品企业也有满肚子的委屈，虽然账期的主动权看似在自己手里，但是并没有用。因为供应商提供的原材料差，做出来的制品不合格，订单就等于白忙活了。所以一味拖延账期，也只是迫不得已的做法。
也就是说，整个塑化行业陷入一种怪圈——“买货欠钱，卖货被欠钱”，债主们环环相扣，就是没有资金流动，要问获利者是谁，可以说真的没有。毕竟，塑料行业不像零售业，账期的延长可以为超市带来额外的现金流，轻松“融”到巨额资金。
既然是不赊账就无法做生意，那就不要考虑说什么一个人改变行业的习惯了。
对于贸易商来说，常见改善方式包括：适当的现金折扣，增加客户的回款欲望。比如1个月，两个月内结清的话就给予2%--5%的现金折扣：考虑行业自身的特点，加强客户信用管控;提供一些低成本的附加服务，使自己优于同行，这样也可减少回款的难度。
还有现在大部分企业为了避免风险使用承兑信用(分为纸质承兑和电子承兑)，利用银行开的承兑证明在规定的时间结掉货款。
确实，支付货款周期越来越长令企业头痛不已，这种做法不仅不符合市场规则，毕竟，没有绝对的买方与卖方，某种意义上大家都扮演着供应商的角色，且是一个恶性循环，危及经济健康。
下游客户迟迟不回款，只好压榨上游的供货商，陷入“三角债”的泥潭;企业之间的资金拖欠若波及面太广，规模过大，则会严重影响企业生产经营的正常进行。
上下游企业本应该是互惠互利的合作关系，共同发展，且企业以诚信为本，才有立足之地，别为了一时之利，摒弃了诚信，伤人伤己。
来源：再塑宝
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