企业体检实质上是全面预算编制的前期工作，是设计预算指标的基础依据，实事求是是原则。企业预算编制设定的标准或目标，不能完全按照所谓的行业先进或国际标准，参照物选择的科学性及合理性决定着预算编制质量，高质量才有助于预算的落地和实现。
生存和发展是企业的永远的话题，健康是根本；在市场经济下，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在，无时不在，从其注册之日起风险就与其结下不解之源。现代企业竞争非常残酷，生存环境非常恶劣，虽然到处都充满着希望，同样犹如病菌一样的风险也常伴身边。一招不慎，可能病魔缠身，轻者一蹶不振，重者满盘皆输。
据国内某机构统计研究的数据表明，我国中小型企业的平均寿命是2.9年，欧洲和日本企业为12.5年、美国企业8.2年，在德国，500家优秀中小企业有1/4都存活了100年以上，由此可以看出，中小企业同大企业一样是可以长寿的。但我们的中小企业为什么如此短命的呢？
其实问题很简单，企业同人体一样，想要长寿必须要有一个健康的身体。人的一生其实就是一个出生、成长、衰老、死亡的过程，中间伴随着生病，简单地说就是“生老病死”的过程。有的活得久，有的活得的短，企业同样也是如此。长寿的原因有很多，健康的身体是长寿的基础这点是毋庸置疑的。但如果生病了，未得到及时有效的救治，那么身体就会出现问题，久而久之小患养成大疾，最终就危及了生命。
企业的短命也多为病亡，不是瞬间暴毙，而是要经历由病到死的相对漫长的一个过程。病了就要寻医问药，切不可讳疾忌医；其实企业的成长过程，也类似是一个不断患病到不断康复的过程。很多企业在成立之初，解决的主要是一些矛盾问题，而其他问题大量的存在，因为处于企业的初创时期，很多矛盾没有彰显出来，但隐患一直存在，如组织架构的不合理、管理及业务流程不科学、成本费用的标准化程度不高、企业年度目标不明确以及经营计划不明晰等等。可能会在某日，因为某人或某事爆发，最终给企业带来重大的伤害，这就如同于人的“健康未病态”或“欲病未病态”。
也就是说我国的中小民营企业在成立之初本就体弱，还有很多是带病生存的。其实大多数企业发生的问题都可以通过相关的财务指标反映出来，是可以通过企业定期或不定期检查，加以预防和自我救治的。为了企业的经久不衰，就需要定期体检，时刻关注身体的变化，做到“未病养生防病为先，欲病施治防微杜渐”。
现阶段，我们的民营企业，特别是中小型企业，在形成一定规模后，企业管理的重心逐步向发展倾斜，风险的预防和控制意识却越来越麻木。对于发展创新干劲冲天，对于风险预防有气无力；在企业高速发展的阶段，由于经济业务的快速增长，或多或少的掩盖或淡化了一些问题的危害。对于问题的发生，通常是，什么时间发生，就什么时间处理；发生了什么问题，就解决什么问题，一切都要为发展让路。特别是财务管理，通常停留在事后的控制阶段,往往扮演的是"急救员"角色，"头痛医头,脚痛医脚",治标不治本。企业只关注当前"病症",忽视"陈年旧疾",小病拖成大病，各种历史遗留问题严重阻碍了企业发展。
针对病人的不同阶段诊断治疗，我国已形成了具有中医特色的防保服务体系及治诊治手段。未病养生防病为先，欲病施治防微杜渐、已病早治防止传变诊治。即疾病无明显症状之前采取措施，治病于初始，避免机体的失衡状态继续发展；疾病已经存在，要早诊断、早治疗，防其由浅入深或发生其他传变。
我们的企业诊断治疗也是在借鉴这套理论的基础上，通过大量的财务指标数据分析，对企业的财务状况、资产营运能力、经营活动盈利能力、融资能力以及发展能力等进行分析判断（诊断），查找病原或风险隐患，寻求解决或规避风险的方法，制定方案，指导我们企业健康的的发展。而企业本身可以通过提升管理人员的综合管理能力,推动管理人员价值转型,做好"企业医生"。运用先进的管理模式，加强财务管理对企业的经营影响、决策支持、价值创造和创新变革，使企业甩掉包袱、轻装上阵、健康发展。