全面预算管理之生产成本预算（直接人工成本）

    1、编制目的。规划企业预算期内的单位产品的工时消耗（劳动效率）、单位产品的人工工时消耗（设备自动化程度）、单位工时成本（质量及产量保障）和单位产品直接人工成本。   

    2、编制内容。半成品单位直接人工成本和产成品单位直接人工成本    

    3、编制依据。生产预算的生产数量、单位产品人工工时定额、单位工时成本。   

    4、编制难点。标准工时与标准工资率的确定

 （1） 标准工时。直接人工用量标准是指在现有的生产工艺和生产技术条件下，生产单位产品所耗用的必要的工作时间，包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时以及不可避免的废次品所耗用的工时等。一般由生产部门、人力资源部门结合产品生产设备的机械化程度确定人工岗位的设置，然后运用特定的技术测定方法确定产品的生产工时，合并测算出单位产品的人工工时的消耗数量预算值；或者根据工艺和设备及工人熟练程度确定或上期工时的增减比例来确定。  

 （2）标准工资率。即直接人工单位工时的价格标准，通常是由人力资源部门根据用工情况制定，由标准总工资总额与标准总工时的商来确定，标准工资率=标准工资总额/标准工时总额。

   1）标准工资：首先了解当地政府最低工资标准，然后列出拟设置的岗位及岗位要求，据此进行调研当地同类企业工资的情况(含奖金\五金一险)，一般是多少，工资设置时要考虑职务(职业资格)、职称、文化程度,工作时间长短等因素。确定各岗位月标准工资数额。 

   2）标准工时：即国家劳动法规定的每日或每周工作时间。 

   5、编制方法。

  （1）企业往往要雇佣不同工种的人工，必须按照工种类别分别计算不同工种的直接人工小时总数；然后将算的的直接人工小时总数分别乘以各该工种的工资率，再予以合计，即可求得预算直接人工成本的总数。根据本公司水平对各种产成品、在产品制定合理的工时定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据。为了简化程序，将根据工资计提的福利费也并入直接人工成本预算。

  （2）一个企业估计单位产品的工时数时，最好采用多种方法，适用于某一部门的特殊方法，不一定适用于其它部门；必须不断的努力，以改进或修正现有的方法。工资率的设计原则上采用平均工资率，依据企业历史数据和当地工资水平以及行业工资水平来确定。      

                     人工成本编制底表

                                    单位：元、件、小时

   直接人工成本高的解决办法：提高用人成本意识；提高产量和产品附加值；改善薪酬结构。

 【附】定额工资制。定额工资制包括三个组成要素：

   第一，能反映职工劳动量的各种定额，即职工无论从事何种具体形式的劳动，都必须明确具体地规定生产、工作和应完成的数量及质量；

   第二，各种定额都应该有科学准确的计量标准，并能进行严格的考核；

   第三，职工工资的多少取决于其完成定额的多少。完成定额多，其工资就多；完成定额少，其工资就少。推行定额工资制，将企业职工劳动与所得联系在一起，大大提高职工积极性，有效地提高工作效率，便于管理，从而降低了企业内部生产管理费用。

   需要考虑的是工时定额和薪酬制度。定额工时在一般情况下，就是根据上一年的工时数，按一定的百分比增加或减少，即可确定定额工时。工时的单价根据企业和社会的薪酬制度来确定。

  6、编制表格。直接人工成本预算表（计时和计件）和产品成本（人工）计算单。

         ***产品直接人工成本（计时工资）预算

                                    单位：元、件、小时

          **产品直接人工成本（计件工资）预算

                                  单位：元、件、小时

                  ***产品成本计算单

                                     单位：元、件、小时